基层管理者所要具备的素质

基层管理者所要具备的素质

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 5)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

耐心~肯吃苦耐劳~责任心~自信~控制力

对员工，则要代表公司的立场思考问题；对老板，则要用员工的思路

基层管理者　　主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
　　他们主要关心的是具体任务的完成。
中层管理者
　　承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
　　注重的是日常管理事务。
高层管理者
　　对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
　　注重良好环境的创造和重大决策的正确性。