如果一个单位，2个平级领导关系不好，导致单位效率低下，运用什么管理学理论加以分析和解决呢？

明白的受累写写，百度搜索我也会，就别粘贴了，谢了~~~

我觉得领导关系不好，主要原因还是在更高一级的领导身上
解决方法需要上一级领导来决定：
可行方案，将2位领导的职责分清楚，必须要很细致很细致，互相沟通的地方也要分清楚，让两位都知道自己该做什么事情，有多大的权利。
这个说起来容易，做起来很难很难，而且必须由上一级领导来批准。还有，让上一级领导对待这两位领导时必须一视同仁，不能有所偏袒。

计划、组织、领导及控制中的领导，由于人际技能的不完善或缺失，而由此产生的员工负激励效应。我觉得是这样，好像我老师讲过这个问题。by the way，我是学行政管理的

让上一级领导对待这两位领导时必须一视同仁，不能有所偏袒。 再看看别人怎么说的。

建议运用帕金森定律，帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象，鲜花就好比是那些公司中的领导职位，牛粪就是那些公司中平庸的领导者，而这种“牛粪”插在“鲜花”上的危害是极其大的。

通过分工细化，各管各摊就可以解决。。。