成长型企业在选择财务软件前，需要做什么？

成长型企业在选择财务软件前，需要做什么？

一般成长型企业在软件选择的时候都是很复杂的，有些因为是预算而从容的选择，其实选择软件前，先要根据单位的实际情况来选择，比如财务多少人同时做账，需要哪些模块，一般财务前期需求就是总账，报表，固定资产3个模块，然后根据实际同时操作人员来购买许可数，如果是4个财务人员，可以选择总账3点，报表和固定资产大多企业都是选择1个站点就够用的了。然后就是建账的时候选择专业的技术人员来提出建议，因为企业要发展，建账时候的选择可以往长远点想，比如科目设置，供应商及客户分类等等。一般现在国内比较成熟的是用友和金蝶，其余不知名的软件有很多，建议还是选择知名度高的软件，毕竟软件不是一次性交易的，后期的售后服务及后期的升级都需要的。

成长型企业中，财务管理应该与整体管理水平配套，才能恰到好处地进行财务管理。 ■不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长型企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进企业发展，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务发展。同时，也会打击财务人员的积极性。 “穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能缺失。据保守估计，半数以上的成长性企业没有一个系统的财务管理思路和办法。很多老总经常抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不准、分析无用。 ■发展速度与资金筹集 在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长良好的公司，银行贷款、国内国际上市等很多机会主动来敲门，部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终。 要发展多快才合适？这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长型企业需要考虑的关键战略问题之一。 ■市场应变与决策支持 如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。

一般看你的财务是几人做，是什么性质的企业，有些财务软件是可以加模块的，而有的财务软件是不能加模块的.选择的时候一定要先咨询好。