年底了要做绩效考核、综合素质考核表格，关键是特别纷繁复杂，例如，一个人要对多N个人进行打分。

年底了要做绩效考核、综合素质考核表格，关键是特别纷繁复杂，例如，一个人要对多N个人进行打分。

本来是表格格式的，这里出不来，内容就这些，可根据需要制成表格。

　　精细化管理考核细则

　　部门: 姓名: 年 月 日

　　一、工作绩效及工作态度
　　（30分） 一、日常工作的完成情况
　　（15分） 1.日常工作的完成情况；（5分）2.完成部门和个人工作任务；（5分）3.认真填写各种工作和“三合一体系”的记录、报表、台帐；（3分）4.做好工作总结和工作汇报。（2分）
　　二、临时工作和其他工作（5分） 1.完成领导交办的各项工作任务；（2分）2.积极参加公司和部门组织的义务劳动；（2分）3.组织和参加本部门安排的临时性工作。（1分）
　　三、积极主动与被动消极（10分） 1.端正工作态度，全面完成工作任务；（5分）2.上班不串岗、闲聊、嬉闹，不上网聊天、玩游戏等；（3分）3.不做与工作无关的事情。（2分）
　　二、劳动纪律与执行能力
　　（20分） 一、出勤情况
　　（8分） 1.按时上下班，不迟到，不早退，有事请假，无事不旷工；（4分）2.准时参加各种会议并做好记录；（2分）3.积极参加公司各种公益、公共活动。（2分）

　　二、遵章守纪
　　（7分） 1.自觉遵守各种规章制度；（3分）2.保持与工作想吻合的仪容仪表（上班时间不准穿拖鞋、短裤、吊带装）；（2分）3.爱护公共财产，妥善保管档案文件，做好保密工作。（2分）
　　三、执行能力
　　（5分） 1.敢于检举和揭露不正之风和违规事例；（2分）2.勇于承担责任，主动检讨工作中的不足和错误；（2分）3.以身作则，严格要求自己和下属，做到违章必究，执行到位。（1分）
　　三、团结协作与沟通配合（15分） 一、服从管理
　　意识（8分） 1.尊重上级，服从领导调配；（4分）2.有团结协作意识，尊重他人工作、思想和生活；（2分）3.认真倾听上级、同事和下属的意见和建议。（2分）

　　二、沟通配合
　　意识（7分） 1.搞好部门与部门之间的协调，遇事不推诿；（3分）2.做到资源共享，技术共享，相互配合；（2分）3.不搞拉帮结派和打击报复。（2分）

　　四、创新意识与合理建议（15分） 一、工作创新与技术创新（8分） 1.集思广益，开动脑筋，加强创新意识；（2分）2.改善工作和生产环境，达到节能降耗；（2分）3.改善生产设备利用，增加生产效益；（2分）4.加强管理创新，提高管理水平，降低管理成本。（2分） 2
　　二、合理建议与意见（7分） 1.如实反映工作中的问题；（2分）2.提出自己对解决问题的看法；（2分）3.认真听取各种建议和意见；（2分）4.将收集整理好的各种建议和意见逐级上报。（1分）
　　五、安全管理与现场环境
　　（20分） 一、安全管理
　　（10分） 1.签订安全责任书，积极参加三级培训；（1分）2.按照安全操作规程操作，特种岗位持证上岗；（2分）3.自觉维护本岗位所在区域的消防器材、危险区、禁烟区标志等；（3分）4.保持安全通道畅通和消防器材前无堵塞；（3分）5.积极参加和组织消防演练和培训。（1分） 1
　　二、现场环境
　　（10分） 1.公共区域和办公区域不得乱扔垃圾（果皮、纸屑、烟头），不得随地吐痰；（3分）2.各种文件、报表归类摆放，不凌乱；（2分）3.对自动化办公设备（电脑、打印机、传真机、复印机）勤保养，不带病操作；（2分）4.对各种仪器、仪表、计量等设备妥善保管；（1分）5.节约资源（水、电、耗材），杜绝浪费。（2分）

　　合计 12个小项目
　　注：上下班以考勤机为标准，工作任务以部门交办的时间为完成任务标准，生产过程按ISO9000程序为标准，质量控制率以印前和在制品考核为标准。自主创新取得成果的10分。