优秀员工得了绩效考核的最低分考核体系为什么不合理

优秀员工得了绩效考核的最低分考核体系为什么不合理

如果优秀员工的评选是以绩效考核结果为标准的，那么考核体系是有待修正。如果不是这样，优秀员工的评选条件中，绩效考核结果只是其中的一个部分，比方说，权重只有60%，40%是其它一些评价指标，那么就不能说考核体系不合理了。

关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核技术。 　　建立关键绩效指标考核体系，首先需要进行企业的战略梳理，诸如企业要明白这样几个问题：为什么我们能够成功，我们成功的领域在哪些方面，在过去成功的领域里，哪些主要要素是至关重要的，事实上这些主要要素就是一个企业的kpi。 　　企业的生产经营总的来说有两个方面的要求，一是控制，即在既定的条件下，按照既定的规范把过程或系统稳定的保持在一个规定的范围内；一是突破，即对原过程或系统进行改进或变革。相对应，就会有两方面的目标。战略目标一般来说是发展目标，因此是突破目标。当然，突破是在控制基础上的突破，对那些为战略提供支撑的控制过程也要列为关键。重要的是，必须把需要突破（改进）的过程与需要控制的过程辨别清楚，两者的性质不一样，确定kpi目标值的方法也不一样。 　　例如，某公司要通过质量体系认证，为提高产品合格率，生产过程控制需要改进，而设备与产品质量同样相关，但只要控制在原有的水平即可，于是，产品合格率是改进指标，设备完好率是控制指标。