谁能给我一份装修公司管理表格？

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第二章部门职能及岗位职责

第一节部门职能一、行政部

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人

力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、工程部

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程

项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管

理。三、设计部

直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要

负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部

直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负

责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协

调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程

款等。五、财务部

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收

支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
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工程项目绩效奖金分配标准
建立工程项目奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准.
工程项目奖金额度：工程总价毛利润率控制在25%(含)以上(以实际结算成本为最终依据)
工程项目奖金分类：1、工程项目管理奖金：占合同总价1%
奖金发放满足条件：(1)工程完成进度满足计划内工期要求(奖金额度占0.20%)(2)工程质量达到国家相关验收合格标准(奖金额度占0.30%)(3)工程成本控制在预算成本之内(奖金额度占0.40%)(4)工程安全施工、文明施工、内外组织协调等(奖金额度占0.10%)2、工程项目实施时增项奖金：占签订增项款总价%
由于这部分是属于现有项目延展内容，故此增项奖金提成按照已确认洽商增项总价标准的%发放。毛利润率控制在15%以上3、预算成本结余奖金：
这部分奖金来源是由通过项目管理各相关人员通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目预算总成本所产生。具体标准是：
成本结余部分×70%作为公司收入；成本结余部分×30%作为参与与项目相关人员的奖金(发放方法是项目结算完毕后，有公司各部门管理人员共同商议发放标准、额度，在项目结算后发放