制定分析绩效考核的考评方法和绩效考核的问题

制定分析绩效考核的考评方法和绩效考核的问题

以下是绩效考评制度，你可以参考一下：

绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法,原理,评定,测量员工在职务上的工作行为和工作效果.

一,考评的目的和用途
1,考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感.
2,考评的结果主要用于工作反馈,报酬管理,职务调整和工作改进.
二,考评的原则
1,一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2,客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应,新近性,偏见等带来的误差;
3,公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4,公开性:员工要知道自己的详细考评结果.
三,考评的内容和分值
1,考核的内容分以下三部分:
(1),重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;
(2),岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;
(3),工作态度:指本职工作内的协作精神,积极态度等.由部门内部同事或被服务者进行考评.
2,分值计算
原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作,工作态度分别为45分.对于没有"重要任务"项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分.

四,考评的一般程序
1,员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2,员工对"岗位工作"和"工作态度"部分进行自评,自评不计入总分;
3,直接上级一般为该员工的考评负责人;
4,考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
5,具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定.
五,保密
1,考评结果只对考评负责人,被考评人,人事负责人,(副)总经理公开;
2,考评结果及考评文件交由人力资源部存档;
3,任何人不得将考评结果告诉无关人员.

六,其他事项
1,公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;
2,考评每季度进行一次,原则上在3月,6月,9月,12月下旬进行;
3,考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);
4,各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部,考评负责人及被考评人共同制定.
七,本制度自颁布之日起实行.
八,本制度由人力资源部负责解释.