公司的行政管理制度制定方法

公司的行政管理制度制定方法

原发布者:向日葵的第二格

公司行政管理制度第一章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、人员流动（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业第二章一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档行政管理九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传北京首创资本投资管理有限公司行政管理制度总纲本制度由董事长、总经理、人事行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事长核准。第一章人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。一、人力资源规划1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后

行政管理制度

第一章 总则 第一条 目的：适应公司管理需要，规范行政管理行为。 第二条 本制度规定了行政事务活动中公文管理、会议、接待、办公用品、后勤保障、档案、保密、车辆管理等的工作程序与行为规范。 第二章公文管理 第三条 管理部是公司文件处理的管理机构，负责公司文件的管理工作，并指导各部门文件处理工作。 第一节公文拟制 第四条 公司文件由公司领导亲自拟制或由管理部根据公司领导决策和意图拟制。部门文件由部门自行拟制。 第五条 文件拟制的基本要求： １ 准确反映公司决策和领导意图。 ２ 观点鲜明、条理清楚、层次分明，结构严谨、文字练达、标点符号使用恰当，人名、地名、时间、数字、引文要准确。 ３ 合理使用文种。 ４ 联合行文，要征求各联合部门的意见或由各联名部门共同起草。 第六条 管理部对文件印制质量、行文的文种与格式负责。 第七条 拟稿人负责校核文件。对外文件由管理部负责审核。文件校核主要有以下几方面内容: 1是否确需行文。 2内容是否符合公司决策及有关的规章和规程，是否同已发布的相关文件相衔接。 3提出的措施和办法是否符合实际，切实可行。 4内容涉及的部门是否经过协调、会签，意见是否一致。 5文字表达是否准确、简明扼要、条理清楚、语法规范，打印有无错误。 6文件格式是否符合要求，文种的选择是否适当，编号是否正确，发布范围是否合理。 第二节 文件审批、发放 第八条 文件发文前均应送相关主管领导审批，明确发文范围。文稿一经领导审批，一般不得再行修改。如确需修改的，需报经原审批领导复审。领导审批稿件应归档保存，以备查阅。 第九条 根据公司领导工作职责分工，文件审批权限为： (详细内容略，你采纳答案后，我发到你的qq中)

行政制度细分： 1、员工工作制度；2、会议管理规定；3、公文管理规定；4、档案管理制度；5、印章管理制度；6、财务管理制度；7、食堂管理制度；8、宿舍管理制度；9、办公用品管理制度；10：财产管理制度（固定资产）。 对以上细分的制度进行汇总