创业团队的管理模式有哪些

创业团队的管理模式有哪些

创业团队的管理模式有:
　　一、分权管理
　　分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
　　二、漫步管理
　　漫步管理的意思是：最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见其像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里存在异常。
　　 三、结果管理
　　上级把要得到的结果放在管理工作的中心，在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下四、目标管理 上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。例如目标为：销售额提高15%。各部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标。上级则有规律地检查销售额变化的情况，提高工作意愿和参与责任。
　　五、例外管理
　　领导只对例外的情况才亲自进行决策。同样是提高职工的工作意愿，职工有独立处理工作的能力，可减轻上司的负担。