音乐社区“美乐”：如何做一个有新意的产品

音乐社区“美乐”：如何做一个有新意的产品

公司名称：美乐 　　创始人：张章 　　地点：北京 　　融资情况：起始投资200万人民币，之后还有资金陆续进入 　　产品定位：以音乐为载体，基于SocialContent和移动端来发现可能的新商业模式 　　盈利模式：目前以广告收入为主 　　市场前景：随着移动端的推出和对社区资源的整合，或许在年内将会有不错的发展势头 　　竞争对手：虾米、QQ音乐 　　美乐是一个诞生不过一年多的音乐社区，尽管还不大，还不够成熟活跃，也还谈不上完满，但是在和美乐创始人张章的交流过程中，我们发现这是一个有着自己音乐理想和诉求的社区，他们希望呈现给用户的是与现在常见的不那么一样的产品。 　　美乐的初体验 　　注册成功之后，美乐会引导你进行音乐人和美乐用户的推荐关注，它也采用了现在越来越流行的黑又硬导航条，功能指向极其明确，可以直接进入音乐播放界面，也可以进入用户中心。 　　我特意搜了下，发现竟然有中岛美嘉的《初恋》，去年大红大紫的《火花》在美乐上也有，三代目J Soul Brothers的三张专辑全都有，甚至连我前晚刚刚下载的《Mai Kuraki Symphonic Collection in Moscow》也有。 　　美乐已经相当完善了，但是它离完满却还有不小的距离。 　　进入音乐人页面，和一般的音乐网站大体相同，主要由包括简介、热门歌曲和热门专辑三部分构成。 　　以今年即将解散的FUNKY MONKEY BABYS为例，美乐竟然收集了他们的整整16张专辑，而且按照发行顺序排列起来，然而关于他们的介绍全都来自维基百科，并且是硬生生的繁体中文——然而在中岛美嘉的页面，我们发现相关的介绍却是几乎10年前的介绍，更新非常不及时。 　　但是你几乎找不出任何描述表示这支乐队将在今年解散的只字片言，这一在歌迷中掀起轩然大波的消息在包括虾米在内的网站上都没有反映出来。 　　美乐都提供了资料的纠错机制，用户可以进行相关的补充和完善，在FUNKY MONKEY BABYS条目下，我补充了他们将于四月份解散的消息，这里有一个我感到比较奇怪的地方，美乐明明有自己的用户系统，但是却希望提交资料的用户留下邮箱或QQ号。 　　播放器界面格外简洁，临时播放列表和用户曲库的区分、切换也做得简明，足以保证用户的快速上手，当然歌词也是现在越来越多的音乐网站必备的，我随便听了几首，国内的歌曲基本都有歌词，日本主流音乐也都有。 　　但是有一个地方似乎并不是特别符合用户的使用习惯，如果你要为正在听的歌加红星的话，你会发现心型并没有变红，直到仔细钻研了一番，我才发现，这时候颜色其实是由绿色变成白色。 　　用户可以将过去分享到包括新浪微博、QQ空间以及人人、开心社交网站，和虾米相比，社交分享的设置显得比较薄弱，后者还可以分享到豆瓣、腾讯微博等平台上。 　　美乐现在更像是一个平台，在上面有大量的音乐爱好者创造、分享着丰富的内容，而美乐也适当地参与其中，把那些丰富但是却零散的内容整合在一起，为用户呈现一个整齐而有着不错易用性的产品。 　　之前举行的一次用户投票活动的数据显示，参与的用户竟然超过100万，尽管实际的活跃用户肯定没有这么多，但这对目前还没有进行正式大规模推广的美乐来说，这无疑是一个小的预兆——至少对一个刚刚上线才一年多的新社区，有如此多的用户关注已经是走上正确轨道的第一步。 　　用优雅的方式赚钱 　　像酷狗、酷我之类的产品，当用户积累到一定规模的时候，音乐就像他们的一个转化器，通过这个入口，他们可以推广包括游戏在内的其他产品，这是音乐产品的一种牟利方式。 　　但是，美乐不是那么唯利是图，当时从人人出来的这个团队当时没有挤进如火如荼的游戏市场，而是选择了相对“清冷”的音乐领域——他们希望靠着音乐这种艺术化的产品相对优雅地赚钱。 　　和众多新兴社区遇到的问题一样，美乐目前还没有获得盈利，尽管已经有了自己相对完善的商业营收模式——以广告收入为主，第一家在美乐上投放广告的是阿玛尼! 　　现在，移动互联网正成为趋势和潮流，而如何通过移动互联网上的广告实现盈利同时也成为大家的共同难题，正在App Store审核中的“美乐时光”应用则显示出他们的心思。 　　在移动互联网上，以音乐为载体和通道，在用户倾听音乐的同时，向他们推荐“适合用户生活细节的消费品”，张章举了一个很有趣的例子，如果用户在下午茶的场景下听歌的话，那么有可能向他们推送的就是星巴克。 　　这样的形式比起干巴巴的显示广告无疑要有趣得多。 　　在张章看来，音乐其实是死的，只有当音乐通过某种方式和大家的生活建立起关系，能够让大家的生活更美好时，这时的音乐才是真正活的，好的。 　　帮助用户选择或者减少用户选择的难度，让用户轻松地发现好音乐，并能通过此发现生活消费的一种新模式，这才是美乐理想的商业模式。 　　以感性的方式做音乐 　　对于大多数人，每天接触的音乐非常有限，很多优秀的音乐被埋没在海量曲库 中。我们希望通过建立一个平台，让很多专注于音乐领域的人能够通过自己的专业见解，挑选出优秀的音乐分享给更多人，缩短人与好音乐的距离。 　　这是张章的产品观，也是美乐的主张。 　　美乐团队基本上都是从人人出来的，除了产品交互设计之外，其余全是技术人员。所以美乐在技术上有相当的实力，当初他们打造了一个类似Pandora 的算法电台，但是在完成之后，最终还是没有推出来，美乐最初的音乐DNA算法，包括267个维度以寻找最符合用户兴趣和口味的作品，但是最后这套算法也并没有被当作衡量一切的标准。 　　现在，相比技术、相比严密的算法逻辑，美乐越来越重视和相信人的力量、感性的力量。 　　美乐重视着种子用户，他们相信，优质的种子用户是社区最好最重要的参与力量，不仅能够吸引更多更活跃的用户加入这个社区，形成一个良性的循环，还能帮助他们解决很多社区发展过程中技术之外的问题。他们也相信只有在数据和算法的基础上，结合人性化的推荐，才能真正发现好的音乐，并让用户喜欢上美乐。 　　美乐的主编和负责唱片公司版权的人员都来自台湾，所以在某些细节上，我们会发现美乐做得颇有文艺气质。而张章本身就是一个音乐爱好者，他喜欢 Jazz、电音和Hip-Hop，他爱好的音乐家有DJOKWARI、Anan Ryoko、Nujabes以及 Parov Stelar，他也喜欢着久石让、SENS，他相信真正能让美乐最终茁壮成长的因素还在于人。 　　不止是懂音乐的人，更多的是那些爱好音乐的人，只有这样的人参与进来，美乐才能越来愈好，也才能得到那些真正热爱音乐的人的欢迎和支持。 　　美乐，走自己的路 　　自然而然，我们无法回避关于竞争对手的话题。 　　虾米已经有了相对成熟的社区，但是这个大社区在不断膨胀、完善的过程中，却也同时变得越来越繁冗，要真正享受虾米，首先要经历一个学习、选择的过程。但是矛盾在于现在大家的碎片化时间越来越多，大多数用户没有——也不愿——花费那么多的精力和成本在一款音乐产品上。 　　QQ音乐有着庞大的资源——包括音乐、用户和社交关系，在张章看来，它或许是美乐最大的竞争对手，所以美乐目前在低调而勤恳地走着自己的路，希望探索出一种与竞争对手不同的差异化优势。 　　现在大家的共识是，在微博、微信等平台的冲击下，社区的形势正越来越严峻，张章也承认这一点，但是他同时坚信，社区尽管成长缓慢，但是一旦成型，就会形成强大的壁垒，不会轻易被别人复制和清洗。美乐希望做一个比Tumblr更垂直、扁平的社区——美乐将来的目标是专注于音乐。 　　张章承认，在产品开发的早期，他们并没有严格遵循UGC内容为主，从而产生了包括榜、新专辑、电台等附属内容，从某种角度而言，这削弱了美乐的核心竞争力。 　　所以，他们之后将对包括电台在内的产品进行精简，打造出一个供用户交流的平台，他们希望最终自己产出的内容、介入的程度越来越少，美乐真正成为一个可以满足音乐爱好者需求的社区。 　　他们估计，去年年末提交的“美乐时光”应用在这个星期内就可以正式在App Store上线，根据它最终的推广效果，美乐还会择机在一个月内推出Android及Windows Phone版。 　　他们最近正在开发一个类似“圈子”的产品，根据不同圈子里用户相互交流的情况，在有数据和分析的基础上以更感性的方式向的用户推荐推荐音乐。 　　美乐会一直做音乐，用心做音乐，张章这样承诺。