管理者如何提高解决问题的能力
答案:3 悬赏:40
解决时间 2021-02-04 14:30
- 提问者网友:伪情浪人
- 2021-02-04 03:50
管理者如何提高解决问题的能力
最佳答案
- 二级知识专家网友:恕我颓废
- 2021-02-04 03:59
你问的这个问题很大 很难回答 我只能是跟你泛泛而谈一下~
首先 你要给自己一个定位 我这里说的定位是客观的 就是说 你是属于基层管理者 中层管理者 还是高层管理者呢?
不同层次上的管理者 他们的任务分工不同 所需要管理的人也不同 所需要解决的问题也不一样 对具备的能力当然也有不一样的要求。
如果用一些词来总结这些管理者所要具备的能力 以及提高能力的方法 有以下几点:
基层管理者:以身作则 平易近人 要努力成为技术或业务上的模范和上级与下级之间的桥梁
中层管理者:要注意与同级之间的关系 做事要考虑全面以大局为重以企业利益为重 对待下级公私分明 在工作上要雷厉风行 在生活中腰与至少是大多数的直接下级打成一片
高层管理者:要有统筹全局的能力和意识 善于把握时机 善于利用人才 时间观念计划观念强 与时俱进 要有独一无二的人格魅力
总之 提高解决问题的能力不是一朝一夕的事 很多事情要在你自己的实践中 慢慢收获经验 变得更完美与强大
首先 你要给自己一个定位 我这里说的定位是客观的 就是说 你是属于基层管理者 中层管理者 还是高层管理者呢?
不同层次上的管理者 他们的任务分工不同 所需要管理的人也不同 所需要解决的问题也不一样 对具备的能力当然也有不一样的要求。
如果用一些词来总结这些管理者所要具备的能力 以及提高能力的方法 有以下几点:
基层管理者:以身作则 平易近人 要努力成为技术或业务上的模范和上级与下级之间的桥梁
中层管理者:要注意与同级之间的关系 做事要考虑全面以大局为重以企业利益为重 对待下级公私分明 在工作上要雷厉风行 在生活中腰与至少是大多数的直接下级打成一片
高层管理者:要有统筹全局的能力和意识 善于把握时机 善于利用人才 时间观念计划观念强 与时俱进 要有独一无二的人格魅力
总之 提高解决问题的能力不是一朝一夕的事 很多事情要在你自己的实践中 慢慢收获经验 变得更完美与强大
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- 1楼网友:晚安听书人
- 2021-02-04 06:06
管理能力是企业管理者所具备的特征和能力,也是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映。作为企业中层管理者,是企业中运用有效资源实现最大效益的决策者、领导者、执行者和推动者,担负着将企业经营决策通过计划,组织,领导,协调,控制等各种管理手段,实现企业经营目标的责任,管理者管理能力的高低,会直接影响到企业的发展。因此,提高管理能力成为管理者开展管理工作的重要课题。就如何提高自己的管理能力,谈一些个人的体会:
一、乐学习,善总结
作为中层管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要位置。首先,要向书本学习,因为它是前人智慧的结晶,开卷有益,多学多得,博学才能多才。尤其注意对新知识的学习,因为企业管理现代化的实现,必然引起工作条件的变化,从而对企业管理人员提出了更新、更高的要求。例如:管理方法数学化、管理手段电子化,组织机构现代化、生产经营复杂化,这些都需要有新的工作方法、新的管理技术。所以,要认真学习各种经济理论和现代先进的管理知识,不断充实提高自己。其次,要向成功和先进的管理者学习,吸收他们的成功经验,取人之长,补己之短。再次,要向群众学习,在群众中吸取营养,“谋贵众,断贵独”。还要注意收集各种不同意见,不同的意见和批评是提高管理者能力的好材料。
理论学习和实践探索是现代管理者成功的基础和关键,但要使学习和实践不断循环、互相促进,就要善于总结经验教训,形成一个良性的循环,使管理过程增加科学性,减少盲目性,并从中找出规律性的东西,以达到提高自己、以利再战的目的。在办完每一件事后,都要认真系统的斟酌、反思,看办好的事情有什么经验,没办好的事情有什么教训,建立工作备忘录,并根据管理实际适时进行调整,使自己的工作和目标更贴切更可行,同时把这些认识用于今后的工作实践,长此以往,就会较大程度地提高自己的管理能力。
二、学致用,勇创新
学习的根本目的在于运用。管理能力的提高,是一个实践性的课题,在实践中锻炼自己,在管理中学会管理,这是提高管理能力和素质的重要途径。因此,在我们日常的管理工作中,要学以致用,把学到的理论知识运用到工作中,不断学习别人先进的管理经验和好的管理心得,将不同管理领域、不同管理者生动活泼、内容丰富的管理技巧和管理艺术加以提炼、归纳,努力提高分析和解决实际问题的能力,同时更要注重联系工作实际,以实践为基础不断检验、修正、充实和改进工作,不断总结和提高。实践是增长才干的源泉,要善于抓住每一次实践的机会,将其视为培养、锻炼、提高综合分析能力的良机。
要勇于创新。创新是充分发挥个人潜力、智力和能动性的创造性活动,是突破原有思维与行为模式的创举,管理工作中只有勇于创新,不断探索管理的新路子、新方法,才能使管理经验丰富充实起来,使自己的管理能力不断经受实践的考验和锻炼,练出信心,练出能力,在工作实践中更快地成长。因此,在管理工作中,要根据企业的变化,不断进行管理理念、管理制度、管理模式、管理手段等方面创新,利用新思维,新技术,新方法,新机制,创造一种新的更有效的资源组合方式,以适应和创造市场,促进企业管理和综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的。
三、细观察,勤思考
“不谋万事者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域”。管理者在实施管理工作过程中,要时常警醒,要有全局观念和长远眼光,要善于思考、勤于思考,细心观察和发现问题,从细节处了解和判断事物的发展方向,细小环节往往从一个侧面为你提供了观察事物的机会,从其变化过程掌握事物发展的规律,这是解决问题的前提条件。管理工作,归根到底就是对人和事的管理,人在社会活动中,都不可避免地受所处环境的各种因素的干扰和影响,由于构成问题的载体、内在因素不同,会造成处理方式、方法的差异,这就要求管理者遇事要细心观察并进行综合分析,同时具备“超级思维”,即超越自己的职位,从不同的角度去认识、分析、处理问题,只有这样,才能抓住管理工作的主要矛盾,找出最佳的解决办法,及时处理解决问题。
勤动脑、善思考,这是促进知识转化为能力的最重要的手段。这就要求管理者要养成遇事勤动脑、善思考的行为与习惯,多问为什么,提高正确分析问题和解决问题的能力,只有勤动脑善思考才能有所发现、有所进步,有所创造。
- 2楼网友:都不是誰的誰
- 2021-02-04 04:44
问题很大,着重要点回答一下:
1、解决问题,首先要了解出现这种问题的原因与根本;
2、提出有效的解决方案;自己解决不了没有把握,有团队,有沟通讨论;
3、方案出来了谁去执行!
4、执行的过程监督与反馈
5、根据执行过程与计划出现可调整行动方案修正!
6、最终执行问题的能力,是要有一帮人能够坚定一致按照你的理念做事,就会提高解决问题的根本。因为人也是创造力!
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