如何加强公司员工的文化理念？

公司的精神团队

从培训开始，通过小事灌输！！ 将你们的你们的文化理念通过各种形式感染他们

以企业文化为引导，制定下发企业员工行为基本规范。这是任何一个企业推进企业文化建设必不可少的基础性工作。员工行为基本规范是塑造员工行为的标准，也是推动企业文化建设深入的基本保证。员工行为基本规范一旦下发，企业所属的单位必须无条件全面执行，可以允许各单位结合实际细化，但只可更加严格不能放宽放松。否则，就会阻碍用企业文化统一思想、理念、精神和价值观，企业文化建设的进度和成效也就会打折扣了。

1.要先培养员工讲明文礼貌，遵守社会公德做一位作风正派诚信的公民。2.不定期对员工进行法制教育，思想道德教育，心理健康教育。3.明礼诚信，互助友爱，勤俭自强。4.鼓励员工学习各项技术技能，开拓创新，争当劳动能手技术能手努力向上的精神。5.实行公平公正公开的岗位考核竞争，能者优先的原则。6.实行岗位责任制和全能奖罚制度，树立连锁反应的团队精神，7.让员工意识到我爱我家，而我家就是岗位。8.鼓励和欢迎员工对各行业岗位，主管部门等提出改革改进的合理性的意见和建议，认可者给于一定的奖励和提拔。9.永远以员工的利益大于一切，而反过来员工就会把企业的生存和发展看成是至高无上的唯－！

玉林市优卡网络有限公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、 维护公司声誉，保护公司利益。三、 服从领导，关心下属，团结互助。四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

公司理念不是说什么样的公司都会有， 公司理念是长久累积下来的文化。 一个小的公司必将先从让职员了解他们个人的利益是从那里来的， 认清这点的话那其他的在慢慢的工作中去积累。

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