如何制定合理的绩效考核方案？

如何制定合理的绩效考核方案？

1、设定目标，对绩效实行目标绩效管理，确保绩效目标和实际工作目标一致；
2、考核重结果，也要重过程，不可片面论结果或过程，具体的侧重可由岗位性质决定；
3、建立风险防控机制，在考核过程中，识别和防控风险；
4、设定绩效考核激励机制，激发员工成长潜力。

其实，绩效考核主要的核心思考点就在于目标设置，考核侧重，考核反馈，以及考核的持续性等方面。
要将考核的效果放大，比如反馈工作流程的不科学处，提供改善岗位职能等方面的参考；激励员工释放潜能，产生最大的工作效益等等。