物流企业的招聘流程是怎样的?

物流企业的招聘流程是怎样的?

招聘流程跟公司关联非我简单企业招聘流程标准招聘流程 般企业 类企业所各面管理都健全相应没完整招聘计划内些产值已经达几亿员工已经超200企业情况存 类公司招聘流程相简单基本流程: 公司高负责觉需要招聘立即安排手或者干脆自直接招聘面试面试程相简单般招聘现场首面初步定;安排间集面试第二面试通薪水达公司接受范围基本面告知求职者班期由于公司各面均规部企业连入职手续亦健全相应社保等等完善 标准招聘程序 些型企业些自海外公司及跨公司所管理体系已经相规范已经专门力资源部门企业招聘相比较重视公司管理越规范招聘流程越慎密基本流程: 1、需要填补增聘手部门主管先填写员工招聘表格并提交力资源部经理 2、获董事总经理批准力资源部始拟订招聘计划并通各种渠道招聘 3、求职者需填写职位申请表格再按要求提供关文件及资料 4、力资源部员工主持第面试某类职位求职者需接受笔试、工作取向测试等公司做IQ测试挑选准则求职者态度、性格、语言能力、教育背景、工作经验、接受培训等根据所关资料综合衡量决定否给予第二面试 第面试普通职员般采用领导组织式进行重要职员往往由力资源经理部门经理联合面试或者总经理直接单独给予面试 5、第二面试同职位由同士主持例般员工由力资源经理负责别部门员工由部门主管负责主管级或员工由副总经理负责经理级或员工由董事或总经理负责于些涉及公司核岗位公司般采用总经理、部门经理或副总经理、力资源经理三堂审式提高招聘准确性 6、第二面试仍未能做决定求职者必须接受第三面试 7、公司要求所雇用员工接受指定身体检查求职者拒绝接受符合雇用资格身体检查结符合工作要求获雇用 8、获聘员工需签署劳用工协议类文件同容许公司向其前任雇主查询及校资料 8条般规范化企业标准流程每企业实际情况同存相应变化比企业通现特招现象内非普遍 公司安全角度发公司面别岗位实行期招聘优选优作公司发展储备;公司公司期稳定发展往往采用种非隐蔽招聘式低岗高规格招聘即副总职别经理经理职别招聘进种招聘式越越社各界采用其根本目公司稳定发展非普遍意义薪资故意压制