精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段

精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段

1、培养并树立全员生产成本管理意识。 企业领导在把经济效益作为企业生产管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识。使所有部门、车间重视生产成本，人人关心成本，发挥每个职工的主观能动性。 2、建立严谨的生产成本管理科学体系。 按照现代生产成本管理七个职能即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，建立严谨的生产成本管理科学体系。7个职能之间相互联系， 挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断的降低产品成本，增加企业盈利，提高企业经济效益，保障企业目标实现。 3、改革用人机制，建立专业的生产成本管理队伍。 生产管理者在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。 4、提高成本会计水平，加快网络建设。 企业在长期的实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，如成本指标的归口分级管理，包括班组在内的厂内经济责任制，以及如今邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经验，到宝钢的标准生产成本管理，都是值得学习和借鉴。生产管理人员要选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，提供满足生产成本管理信息。 生产成本的控制，涉及到生产过程的每个方面每个角度，是企业获得利润的途径。精益生产、6s管理，都是对生产管理现场进行改善，生产性的企业尤其值得关注