为什么绩效管理在公司中不能发挥应有作用

答案:5 悬赏:70

解决时间 2022-01-01 08:10

提问者网友：梧桐不渝
2021-12-31 19:25

为什么绩效管理在公司中不能发挥应有作用

最佳答案

二级知识专家网友：我颠覆世界
2021-12-31 19:45

1、首先是绩效是否起到激励员工的目的？员工看到绩效是否明白企业需要员工努力的方向？
2、再完美的绩效，在制定、发布、执行环节都必须注意细节；
3、公司是否遵守承诺，严格执行了绩效政策。

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1楼网友：萌萌哒小可爱
2022-01-01 00:40

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2楼网友：厌今念往
2022-01-01 00:03

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。而绩效管理实施的轴心——绩效沟通。而没有完整的系统，各方面的配合协调是无法达到效果的。

3楼网友：苦柚恕我颓废
2021-12-31 22:37

LZ: 在你做完绩效体系之后自问：这样可以给员工带来哪些好处？如果是你你觉得哪些不合理。还要参考直线经理的意见和建议。要针对每个部门每个岗位来设定考核。甚至有些岗位时可以季度或者年度考核的，如果月月都考核就是和发工资没有任何区别了。（李蕊）

4楼网友：闲懒诗人
2021-12-31 21:01

绩效管理是一个相对完整的管理体系，而绝不仅仅是绩效考核。首先应该是在企业的战略和经营计划基础上的绩效指标制订，这种绩效指标的制订应该是自上而下和自下而上相结合的，而且应该细化到岗位。自上而下，保证绩效是以战略为基础，绩效管理能够与战略方向相一致；自下而上保证员工对于绩效是了解和认可的。在日常的工作中，各级管理人员应该是对执行情况进行监督和控制，并及时作出指导

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