辩论赛:企业管理以制度为先还是以效率为先,我为反方效率为先
答案:3 悬赏:0
解决时间 2021-01-08 08:35
- 提问者网友:孤凫
- 2021-01-07 15:28
辩论赛:企业管理以制度为先还是以效率为先,我为反方效率为先
最佳答案
- 二级知识专家网友:山有枢
- 2021-01-07 16:16
效率是企业生存和发展的基础。目前是信息经济时代,没有效率,企业难以有效益,难以提高产品或服务的市场占有率,效益也就意味着收益,有收益才会吸引投资者,才会为股东创造更多的财富。追问如果对方提出盲目追求效率,忽略制度的存在会给企业造成损失,我该如何反驳追答首先明确制度的目的是为企业的效率服务的,不是制约效率的。
其次企业经营是有风险的,即使有制度,也不能消灭风险。
其三制度有时是制约企业发展的枷锁,比如苹果公司通过制度将乔布斯赶出苹果公司,导致苹果公司出现经营危机,他回来后才使苹果成为今天的苹果公司。
其次企业经营是有风险的,即使有制度,也不能消灭风险。
其三制度有时是制约企业发展的枷锁,比如苹果公司通过制度将乔布斯赶出苹果公司,导致苹果公司出现经营危机,他回来后才使苹果成为今天的苹果公司。
全部回答
- 1楼网友:野味小生
- 2021-01-07 18:15
这个题目本身是一个陷阱。哪有这样问问题的?贻笑大方嘛!
制度与文化可以是一对范畴,效率与效果则可以是一对范畴。制度与效率没有可比性,制度不必然导致效率降低,也不必然导致效率增高,换句话说,有时候制度的严格能导致效率提高,有时候则会在一定程度上降低效率。
孙子兵法说,兵贵胜而不贵速。也就是说,效果优先于效率。俗话说的“兵贵神速”,则指的是正确或恰当的战术的快速落实非常重要,至关重要。
制度是一种客观的状态或结果。有形的制度我们习惯于称作制度,无形的制度,包括各种习惯、惯例、约定俗成,甚至包括“潜规则”等,也是制度,有待成型而已。毫无疑问,追求效率的组织在制度建设上一般都比较积极。但,在另外的很多情况下,如创业初期,需要激情、自由思想,在生存导向、危机应对等阶段,都不得不以效率为重,会一定程度上牺牲对规范的要求,在这个时候制度不可能优先。
以上系一家之言,欢迎探讨!
制度与文化可以是一对范畴,效率与效果则可以是一对范畴。制度与效率没有可比性,制度不必然导致效率降低,也不必然导致效率增高,换句话说,有时候制度的严格能导致效率提高,有时候则会在一定程度上降低效率。
孙子兵法说,兵贵胜而不贵速。也就是说,效果优先于效率。俗话说的“兵贵神速”,则指的是正确或恰当的战术的快速落实非常重要,至关重要。
制度是一种客观的状态或结果。有形的制度我们习惯于称作制度,无形的制度,包括各种习惯、惯例、约定俗成,甚至包括“潜规则”等,也是制度,有待成型而已。毫无疑问,追求效率的组织在制度建设上一般都比较积极。但,在另外的很多情况下,如创业初期,需要激情、自由思想,在生存导向、危机应对等阶段,都不得不以效率为重,会一定程度上牺牲对规范的要求,在这个时候制度不可能优先。
以上系一家之言,欢迎探讨!
- 2楼网友:躲不过心动
- 2021-01-07 17:35
应该说效率为先跟制度为先是要区分开来的。实际上这两个都是对的。但是两个理论对应的企业规模是不一样的。就好像物质跟精神一样。没有物质不会有精神。贫穷的人需要物质。富裕的人需要精神。
既然你是反方效率为先,你可以用小公司,小企业来举证。小公司不需要制度,总共就那么几个人,大家都天天抬头不见低头见的,当面传输就可以了。但是大公司不一样,动不动就上千人,很多员工共事一辈子都不一定知道原来公司还有这个人在。
就跟武侠小说一样,单挑的话一个武林高手是肯定打得过一个官兵的。但是当1万个武林高手跟一万个官兵交手的话,你去猜结果吧
既然你是反方效率为先,你可以用小公司,小企业来举证。小公司不需要制度,总共就那么几个人,大家都天天抬头不见低头见的,当面传输就可以了。但是大公司不一样,动不动就上千人,很多员工共事一辈子都不一定知道原来公司还有这个人在。
就跟武侠小说一样,单挑的话一个武林高手是肯定打得过一个官兵的。但是当1万个武林高手跟一万个官兵交手的话,你去猜结果吧
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