领导在实现高效执行力中的核心作用

领导在实现高效执行力中的核心作用

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我刚拼了一个关于领导品德对其绩效影响的作业，你可以参考一下。 品德对领导者绩效的影响 ----如何实现卓越领导 品德是一个人用来调节与处理对已、对人、对事的稳定行为特征与倾向，在外表现为行为态度与行为特征，在内表现为个人信念与行为准则。一个领导者的品德从多方面影响着其绩效，甚至企业的兴衰，本文着重从品德入手，初步探讨了品德对领导者绩效的影响。 一、品德对领导者绩效的重要意义 一般来说，领导的本质是影响力，真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。特别是在我国这样一个强调德治、礼治，受儒家传统影响很深的国家，领导者的品德对其绩效的影响具有特殊重要的意义。 儒家强调“修身、齐家、治国、平天下”，第一位就是要“修身”，然后才能谈到“齐家、治国、平天下”。在这种思想的熏陶下，中国员工普遍认为一个领导者最重要的是“德”，其次是“才”，真正的领导者是德才兼备者的，他的真正权威来自于其人格魅力，员工对领导者的期望也往往不局限于工作职责的范围内，这时领导者的品德对其绩效的达成就显得特别重要，具有特别的意义。在中国，员工往往难以容忍接受一个能力较强但品德不良者的领导，在员工接受领导都已经成了问题的情况下，领导者的绩效就更无从谈起了。 另外，一个人的道德自觉是一个人成为一个完善人格的内在要求。领导者做为一个重要的社会角色，如果忽略了个人品德的培养，将会给国家和社会带来巨大的、长期的负面影响，甚至导致企业破产倒闭。 二、领导者的品德如何对其绩效产生影响 一个没有影响力的领导，说话没有人听；而一个有影响力的领导，员工会心悦诚服地服从他，信任他，因此他下达的命令、计划，其下级也乐于认真地去贯彻执行，可以说领导者的品德直接影响其绩效的高低。 1、品德可以扩大或者减小领导者的影响力。领导的影响力是领导对一个组织制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程及其程度大小。一般来说，领导影响力的来源包括职位权力和个人权力，而领导影响力的大小与其绩效的达成是正相关的。职位权力是职位赋予领导者的法定权力，带有强制性，权力范围是固定的，也是领导者自身无法改变的。个人权力是非职位权力，与领导者所处的职位无关，不具有强制性，是由于领导者自身的某些特殊条件形成的，与职位权力相比有较大的弹性空间。 领导者的品德对个人权力具有极其重要的影响，领导者如果具有高尚的品德就可以扩大领导者的个人权力，可以自身的品德在组织内产生强烈的影响力，使自己成为他们学习的榜样，仿效的楷模。这是职位权力无法比拟的一种强大的影响力；反之，不良的品德会减小领导者的个人权力。可以说，品德通过影响个人权力，进而对领导的总体影响力产生扩大或者减小效应，并最终体现在领导者的绩效上。 2、品德可以增强或者削弱领导者的威信。领导者的威信需要品德扶持。良好的品德是领导威信产生和发生作用的重要源泉。而情感是组成被领导者对领导者态度的核心成分，是领导树立权威的重要心理因素。只具有权力或者职务威信的领导，被领导者在理智上服从的是权力与职务，情感是怕。这种领导只具有表面的威信，并没有实际的威信。具有真正威信的领导，被领导者是一种心悦诚服的服从，是实际的威信。 正人先正已。领导者要建立威信，必须要具备良好的品德，成为被领导者的表率。一个品德为下属敬重的领导，他在下属面前就有了较高的威信，就成为下属心中的榜样和表率，从而产生敬佩感，下属会从心理上和行为上主动接受领导。古语云：“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下。”以才智和能力树立起的威信，常常是不巩固的，一旦下级的才能超过自己，或者自己在工作中出现重大失误时，这种威信就会动摇，甚至消失。而只靠职位权力去领导，凭借职权使下属归服，只能是服权，带有强制性，下级不得不服从，而不是服人，其产生的力量也极其脆弱，多是“口服心不服”，任务的执行效果会大打折扣。而品德高尚的领导者，即使失去权力，仍会有众多追随者。所以，品德影响领导者的威信和被领导者的服从度，而这两个因素对领导者绩效的达成是至关重要的。 3、品德可以影响计划和决策的执行。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。无论是组建团队或领导团队，要获得属下的支持是很重要的，只有属下的支持，一个团队才有发的执行力，可以说如何统一目标、把握方向、化解分歧，是考验一个领导者的领导力的关键，而一个品德高尚、善于团结干部的领导者在领导计划或决策执行上会有较高的效率。 三、如何通过提高领导者的品德来提高其绩效 一要克制自己的私欲。领导或管理者应该加强自我修养，这既是克己，也是抑制私欲的过程。只有克己奉公，无私奉献才是威信、人格力的源泉。领导者、管理者应该在这个过程中起表率的作用，克制自己的私欲，自觉遵守法律，实现人格的完善，这样的领导才是有威信的领导者。 二要学会沟通人际关系。学会做人的思想工作，要有踏实勤奋的工作作风。这要求领导者一方面要以身作则，严格要求自己，另一方面要尊重下属和员工，对人要宽厚，要关心员工的生活、利益和愿望；要虚心听取员工的意见，不要摆架子，以平等的态度对待员工；要言而有信，不讲不切实际的话，不无根据地乱许愿；要公平地、公正地对人对事，不徇私情；要不迁怒，不要把责任推给下级领导，不要对你的下级发脾气；对下属和员工要待之以诚。领导与员工之间建立起信任机制，就能提高领导的绩效。 三要学会运用领导的艺术。提高领导水平，要在重视人，尊重人的基础上，调动人的积极性，发挥人的创造精神，把组织内部、企业内部各种人才的潜力都充分发挥出来。 综上所述，一个领导者的成败取决于其威信的获得和影响力的发挥，这是多种因素的综合体现，其中最重要的道德品质、作风以及由此而表现出来的人格力量。领导者只有不断的提高其道德品质，才能提高绩效，进而实现卓越管理。