学习了职业化和团队建设的课程，请问自己在哪些方面有所感悟和提升

学习了职业化和团队建设的课程，请问自己在哪些方面有所感悟和提升

《高效团队建设》课程收益

我们说团队建设中最重要的因素就是人，
而中层领导者，
想要组建一
个高效的团队或者对现有的团队进行优化，
就一定要对团队中的成员
性格有所了解，
每个人的性格决定了他的做事风格与做事标准。
没有
完美的个人只有完美的团队，
因此我们的团队中每个人发挥自己的长
处和优势，
展现自己性格的独特才是团队建设的重要之处。
那么性格
是怎么样的？怎么能了解别人的性格与工作风格做事风格呢？这里
我们要了解一种性格测试
SCMP
法。

活泼型性格（
S
）
：外向

多言者

乐观

表象与社交：热情奔放心门敞开

引人注意需要认可

说话大声

笑声
成串

富有感染力

找乐趣凑热闹

表面马虎（做事显得无条理）好动
好玩

精力旺盛

朋友多知音少

对数字不敏感

健忘
（记不住名字、
日
期，
但能记住花絮）

容易迟到

思维跳跃

先张嘴后思考

犯错速度比
道歉快

好插嘴抢话

喜欢赞美

动作夸张（拍打、拥抱随意进入亲密
空间、
衣着鲜艳大红大绿）

好新鲜

故事大王

以自我为中心

舞台高
手

晚会灵魂

幽默

避免沉闷不愿独处

轻诺自告奋勇承担

即兴开始
却有始无终

完美型性格（
M
）
：内向

思考者

悲观

表象与社交：严肃认真

礼貌得体

干净整洁

理想主义

注意细节

怕别人不在意又怕人太在意

矛盾怀疑

敏感紧张

总是在
观察分析

寻根问底

先思考后发言

交友谨重有知己

忠诚

深刻厌恶

肤浅
（娱乐是浪费生命）

论断别人

很难赞美

计划明确做事持久

有
天赋有才能

有相当的艺术鉴赏力（不限于好听好看，更注重内容意
义）
守纪律

重秩序

高标准严要求

喜欢清单表格

有条理

有规律

节
俭

悲观（总是看到负面）

情绪转换慢但无需过多安慰

力量型性格（
C
）
：外向

行动者

乐观

表象与社交：自信坚定

权威快捷

决策果断

天生领导（很多有影响
力的政治领袖）权力欲占有欲强

敢于负责

充满动力

喜欢挑战竞争

（不因批评而泄气、不因漠视而沮丧、只盯住目标前进）有组织能力

主动承担分派工作

忽视人际（认为与工作目标无关的社交是浪费时
间）实际

擅长操控

直率坚持己见好争论（为工作与纠错讲话）一贯
正确

从不道歉

争强好斗（不大需要朋友，为集体和团队参与）沉默
中爆发的力量

正直义气
（路见不平挺身而出）
无同情心
（怒其不争）

和平型性格（
P
）
：内向

旁观者

悲观

表象与社交：平和

休闲

缓慢

不主动引人注意

随意

安静稳定（默
默去做自己应该做的不求额外赞美）

善良无侵害

易相处朋友多

最
佳聆听者

机智幽默

学来的领导者

（在关系复杂时，与人融洽相处
升至顶峰）
能不说就不说、
能不做就不做

躲避责任难下决定

冷静旁
观

从不树敌

低调随和（不愿给人制造麻烦）调节矛盾避免冲突

刻
意和谐从不说
No
愿当和事佬

面面俱到虑事周全

对人事没有过高
期待（包括对孩子）具备行政能力好领导（只要肯承担责任）

了解了四种基本性格可以帮助中层领导者更好的理解团队里员工的
工作方式，进行组合时也可以提高更高的效率。

那中层领导者在组建和完善团队应该从哪些方面着手，
从哪些方面去
提升，
用什么样的方法呢？了解掌握团队建设的六个重要的因素，
掌
握团队建设的特征，
然后根据实际情况团队精神，
建立一个自己的团
队体系和团队制度，从人的角度去建立团队。

团队建设的六大措施：

一、优秀的组织领导：二、共同的事业愿景：

三、清晰的团队目标：四、互补的成员类型：

五、合理的激励考核：六、系统的学习提升：

高效团队的八大特征：

一、清晰的目标

二、相关的技能

三、一致的承诺

四、彼此的信任

五、良好的沟通渠道和沟通方式

六、团队不断学习、进步

七、领导充分授权

八、有良好的内部支持和外部支持

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