技术副经理如何发挥作用

技术副经理如何发挥作用

正、副职经理人之间微妙的“半级”关系往往直接影响组织的效率与情绪


　　互补管理要“全流通”

　　所谓互补管理，通常意义上是指企业管理层正、副职之间的配合管理。但这种管理模式不同于领导对员工的管理，而是一种平等的、不具有叠加性的、只是涉及到管理层之间的一种相互协调的能动性的管理模式。

　　管理层首先对企业文化要有认同感，对企业的经营理念有同一性，但同时由于领导层的文化、背景、观念的不同，也存着差异。而这种差异在管理层之间不会形成隔膜，却能形成互补性。其前提条件是，管理层之间已经具有良好的沟通和互动性，具有很好的默契性。在此基础上，管理层之间存在的所谓管理，其实质更多是沟通之外的平衡、引导、促进作用。

　　
　　北京德翰创业管理咨询有限公司总经理王东晖分析认为，在企业当中，正、副经理之间往往对互补管理会有一种诠释。正、副经理之间，可能会因为年龄、文化、背景等差别，有一些观念上的不同。而互补管理正好可以弥补两者之间的差异化，因而默契程度会进一步提高。（晓涵）

　　事实上，往往一些企业的正、副级之间存在着很多问题，甚至是敌意的。比如在权限范围、薪金待遇等方面，都会有一些心理失衡的感觉。“凭什么我就是副总经理，总经理就比我的薪水多？论学历我比他还要高。”这种情况是屡见不鲜的。而且，这也是企业“生淤”的罪魁祸首。

　　某种程度上，互补管理的游戏规则将会大大弱化这种心态，而对企业、对管理者将带来诸多益处。其好处有三：一是使管理层尤其是正、副职之间的互动和互补性增强，默契值增大，对企业的前景和发展有着一致性；二是对企业存在的问题会站在同一角度分析，以彼此之间的能力和人格魅力进行有效再沟通，从而改变企业目前不当的做法；三是管理层薄弱的环节将会大大降低，因为相互之间也存在着制衡、监督作用，从而极大发挥互补管理的有效性和及时性。

　互补管理所提倡的是“全流通”模式。即在领导层或董事会成员中应该是公开、公正、透明的交流方式。这种“全流通”对于管理层之间的协调、统一起到积极的作用，从而使领导班子更具有团队意识和凝聚力。

　　“单纯从总经理和副总经理职位来说，集权和分权要配合好，而且两者之间的目标是一致的。在各司其职的情况下，要分工明确，这需要加强协调机制。而互补管理则很容易使这些问题有一个好的解决渠道，这对企业的发展是非常有利的。”中青旅尚洋电子技术有限公司副总裁朱桦如是说。

　　互补管理能够活血化淤

　　“领导层对于互补管理的认知程度，对于企业的长期发展有着很大影响。”北大博雅咨询有限公司总经理常晓民认为，首先能使目标更具同一性，使管理层之间都有平等的话语权。这个平等的话语权是建立在互补管理的基础之上，而不是以某一个人为核心，否则会失去其价值和存在的意义。其次是预防企业将要或者将会发生的问题。

　　事实表明，企业出现问题往往最先是管理层出现分歧所致。而一个互补管理的平台，让企业领导层在一个相互认可、再沟通的基础上释放出最大的能量，同时也能合理、有效地化解存在的矛盾和潜在的风险。

　　“这种方式对管理层起到的是活血化淤的作用。管理层如果高度统一，对于企业全局而言，这绝对是有利的。领导层之间也需要一个互补管理的平台，而他们这种做法间接的又是给企业进行活血化淤。而且更为重要的是，互补管理能预防企业‘兵变’。”一位民营企业的副总经理以这样的观点来看待互补管理的作用。

　　的确，企业的管理层如果突然“兵变”，对企业的影响将是不可估量的。现实生活中我们也经常看到或听到某企业的领导离职，同时带走部分员工。影响企业的不仅是经济效益还有社会效应。一位刚刚从公司离职的副总经理告诉记者，离职或“兵变”都是迫不得已，也说明企业的问题到了需要解决的时候，其实我只希望或需要有一个平等的话语权，或相互的学习而不是独裁者。

　　其实，互补管理适用于任何企业，只不过不同的企业需要的版本不尽相同。

　　而互补管理的第一步还需要相互信任，这也是一个基础。但同时，互补管理切忌流于形式，这种表面的互补管理模式，可能对企业起不起任何作用。当然，有可能起到的是负面作用，管理层之间的敌视或功利心态在增加。

　　有效的互补管理，是在管理层达到高度统一之后，最后所形成的决策或议案将会在企业中体现出来：产品或者是企业行为方式的改变。而这种行为的最终结果，对于企业的长远发展是大有裨益的。

　　副职：名“副”其“实”的角色

　　副职的设置与角色一直是困扰企业各级人员的问题。总经理抱怨董事会安排了一位副总经理对他进行制衡，导致很多经营管理的理念无法贯彻；副总经理说空背一个名头，只担责任，没有权力，程序上是经营班子集体决策，其实总经理一人说了算；基层主管一旦当了部门副经理之后，突然觉得自己的位置很