如何通过ERP进行质量管理

如何通过ERP进行质量管理

ERP中的质量管理的主要作用主要表现在以下几个方面：

①有效地支持企业实施全面质量管理。全面质量管理强调全体人员和部门的参与以及对全过程的管理。要实现这个目标，—方面取决于完善的管理机制，另—方面还取决于不同部门之间及时的信息交换和及时地向不同层次（从操作者到企业的高层决策者）提供正确而充分的信息。质量部门或营销部门需要及时了解用户的反馈意见，生产管理部门需要根据产品及其零部件的质量状况动态地安排生产计划。ERP质量管理系统在计算机网络的支持下实现企业内部各部门间以及企业集团间质量信息的自动传递，及时地向各层次人员提供正确的产品及过程质量信息，以便及时做出响应，为实施全面质量管理提供有效的支持。

②为企业实施ERP提供基础。面对国际市场的新挑战，为了求得生存和发展，越来越多的企业正在向先进的生产模式转变。企业在向柔性化和高效化发展的过程中，在实现产品开发、生产管理及产品制造等自动化过程中如果忽视了自动化的质量系统，则落后的质量控制手段、滞后的质量信息反馈以及大量有用的质量信息的丢失，都将成为企业有效运行的薄弱环节。

③实现对急剧增长的大量的质量数据有效管理。当前，由于产品性能的完善化，结构的复杂化、精细化，功能的多样化以及消费的个性化和市场的多变性等多种原因，使产品所包含的设计信息、工艺信息和质量在线检测、监控、处理等信息猛增，产生大量的质量数据，因而质量保证系统必须能对这些数据进行有效的管理。

④为本企业生产或国内外合作生产及时提供各类高质量的报告和文件。

⑤为各个层次的决策者提供决策支持。

⑥提供先进的质量控制手段，以缩短故障时间，减少故障损失。

质量管理首要的功用有两块，一是外购件的质量信息处理，一是自制件的质量信息处理。 两者的需求是互通的，首要有以下几点： a、可追溯性：能精确的追溯到质量问题发生的源头。对外购件的请求要能确认供方＆批次，对自制件请求能确认到工作人员＆批次。 b、可解说性：对常发毛病要有规范毛病代码的解说，一个能精确描述毛病原因或许景象的解说规范。 c、可测量性：要能量化的描述质量问题，并且在质量计算的时分，别的毛病不能过高，不然对于该商品质量信息是没有参考价值的。 d、闭环处理：有必要构成一个完好的pdca循环。