如何设定业务部门绩效考核指标

如何设定业务部门绩效考核指标

1、每年年初，根据业务部门上一自然年度各项业务指标实际完成情况，按照一个增长比例进行测算。主要考核指标可以包括：销售收入、销售量、利润、资金占压、资金周转率等。
2、测算数据产生后根据公司发展战略对数据进行调整，如公司拟加大进出口方面业务，就应该在设定考核指标的时候对数值进行增加。
3、调整后的数据与各业务公司的见面，同时对完成下一年度经济经济指标所需要的各项资源进行调整分配，如上例中加大进出口的业务指标是否需要人员增加或调整、是否需要增加可控资金的投入等。
4、业务部门指标的制定实际上就是一个博弈的过程，各方面均会对数据提出调整建议，因为这将直接关系到员工的收益，因此在制定的过程中必须符合公司的发展战略，体现出政策引导的特点；同时在绩效奖励方面加大力度，考核能够切实起到激励的作用。

hr推行绩效考核方案，一般都会遇阻。业务部门不配合关键是要找出原因： 1、考核指标不科学，业务部门所以不接受。建议人资部组织业务部门、分管业务部门的副总共同讨论，从公司战略和经营目标出发，设置更为合理的考核指标，与业务部门达成共识； 2、指标设置科学，业务部门个人意愿上不愿接受。建议从公司层面，从上至下重视考核，比如在会议上由老总强调考核的重要性； 3、考核是否做到全员，还是只针对业务部门，让业务部门觉得不公平。绩效考核应该是全员的，包括职能部门，而不是一个部门的事情。 kpi的源头就是将组织目标进行分解、落实，企业有明确的价值取向和发展目标，绩效考核才能做的有依有据；另外，企业要足够重视kpi指标提炼和目标形成的很多细节和过程，注重部门之间的平衡，奖罚平衡等等。