求一份企业调研的范文?

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据我所知，嗜酸性粒细胞百分比为0.5-5%，绝对值为0.05-0.5×10^9/L，你的测量结果应该是在正常范围内的 另外，化验结果不能单一的看某一项数值，要整体的看待。如果你的化验检查结果中只有这个有疑问，而其他的都在正常范围内，一般是没什么大碍的 PS：嗜酸性粒细胞增多常见于： 1.过敏性疾病：支气管哮喘、药物过敏、荨麻疹、食物过敏、血管神经性水肿、血清病等外周血嗜酸性粒细胞增多可达10%以上 2.寄生虫病：血吸虫病、蛔虫病、钩虫病等血中嗜酸性粒细胞增多，常达10%或更多。某些寄生虫感染患者嗜酸性粒细胞明显增多，倒置白细胞总数高达数万，90%以上为嗜酸性粒细胞，为嗜酸性粒细胞型类白血病反应 3.皮肤病：如湿疹、剥脱性皮炎、天疱疮、银屑病等可见外周血嗜酸性粒细胞轻中度增高 4.血液病：如慢性粒细胞白血病、嗜酸性粒细胞白血病、淋巴瘤、多发性骨髓瘤、嗜酸性粒细胞肉芽肿等，外周血嗜酸性粒细胞可有不同程度增高，有的可伴有幼稚嗜酸性粒细胞增多 5.某些恶性肿瘤：某些上皮系肿瘤如肺癌等可引起嗜酸性粒细胞增高 6.某些传染病：急性传染病时，嗜酸性粒细胞大多减少，但猩红热时可引起嗜酸性粒细胞增多 7.其他：风湿性疾病、脑腺垂体功能减低症、过敏性间质性肾炎等也常伴有嗜酸性粒细胞增多

连锁企业调研表 LENSO.CN （secret） 工具名 连锁企业调研表 检索编码 lenso-001 页码 1/10 1.企业基本情况： 名称： 法人代表： 电话：          传真：           总部地址： 联系人：        邮政编码： 2.所属行业： □超市        □便利店      □百货店     □正餐          □快餐   □美容美发    □教育培训    □钟表眼镜   □彩扩          □家居装修 □汽车及配件  □汽车租赁    □汽车美容   □体育休闲用品  □服装服饰 □电器销售    □房地产中介  □旅馆       □保健品销售    □药店 □商业清洗    □咨询服务    □饮品       □家政服务      □洗衣 □皮具养护    □书店        □计算机软、硬件销售         □其他 3.注册资本         元。 4.企业注册时间：        年   月   日。 5.目前拥有直营店     家，特许加盟店   家，区域特许机构或分公司    家。 6.第一家直营店开业时间：        年    月    日。 7.第一家特许加盟店开业时间：        年    月   日。 8.第一家区域特许机构或分公司成立时间：       年    月    日。 工具名 连锁企业调研表 检索编码 lenso -001 页码 2/10 9.连锁店在本市有   家，本省有   家，外省有   家，国外有  家。 10.特许总部共注册   枚商标，第一个商标于     年注册。 11.商标注册范围涵盖   类   项。 12.产品类商标   枚，服务类商标   枚。 13.是否在国外注册商标? □是   □否 14.企业是否拥有自己的发明专利？ □是，共获得   项   □否     15.企业的专利技术是通过什么途径取得？ □企业研发   □外部受让   16.贵公司是否开发如下管理手册?（□处打“√”做选择） □总部营运管理手册   □特许加盟管理手册     □加盟招募手册  □企业文化手册 □店铺营建手册       □店铺营运手册         □营运流程手册  □CI管理手册 □营运督导手册       □培训管理手册         □产品指导手册  □服务管理手册     注：以上管理手册以连锁企业自身体系架构而定，手册编写可分册，亦可合并。本体系只7作调研列项使用，不作企业制作手册依据。 17.总部是否与受许人签订特许经营许可合同？ □是   □否 工具名 连锁企业调研表 检索编码 lenso -001 页码 3/10 18.是否与受许人签订商标使用许可合同? □是   □否 19.企业与加盟者签订特许经营合同的期限是否统一？ □是，一般为   年   □否 20.企业是否建立有一套标准的培训体系？ □是  □尚不完善，正在建设 □否，急需建设   □不需要 21.企业的培训资源是通过什么渠道开发并使用的？ □聘用讲师     □培训外包     □不具备培训能力   22.总部是否对各分店员工的培训进行统一管理？ □是，总部统一化培训  □是，总部进行区域授权  □否，培训权下放 23.企业的培训职能隶属于那个部门？ □人事行政部   □督导部   □下属培训机构  □不确定       24.总部是否对加盟者进行开业培训，培训时间为多长？ □否，不进行培训  □是，1-15天  □是，30天   □是，一个月以上 25.企业是否对各分部下属员工开展职业化进阶培训？ □是，很规范   □是，存有不足    □否，不与考虑 26.总部是否存有员工的培训档案? □是，很完整   □是，不完整     □否，无档案 工具名 连锁企业调研表 检索编码 lenso -001 页码 4/10 27.总部对直营/加盟店是否开展营业督导工作? □是   □否 28.总部是否有专职的营业督导团队或部门? □是   □否 29.总部定位督导的主要职能是什么? □营业协调与监督   □总部指令下达与营业监管 □分部/店营业协助  □培训管理  □其他 30.总部开展营业督导的实现如何? □效果极好   □效果一般  □效果较差  □无效果   31.总部是否具有督导管理体系? □是，已建立   □是，不完善  □否 32.总部是否有各店铺的完成营业报表？ □是，完整    □是，不完整   □否，无数据 33.总部是否具有单品管理方案？ □是，明确   □是，不明确  □否，暂无 34.总部是否有如下促销管理计划? □年度促销计划   □季度促销计划  □月度促销计划 □节庆促销计划   □开业促销计划  □营业促销计划 工具名 连锁企业调研表 检索编码 lenso -001 页码 5/10 35.总部是否有如下促销操作指导方案? □整体促销   □区域联动  □单体促销   □外部联合 36.总部如何对各分部/加盟店进行行销管理? □集权式统一管理   □分权式合理授权  □无具体管理形式   37.总部对各分部/加盟店进行什么形式营业推广? □助销/促销   □广告投放  □会员推广 □团购支持   □其他   38.特许总部如何运用本连锁机构的采购权? □总部集中采购  □区域化采购  □单体自主采购  □部分产品单体自主采购 39.企业产品组合的原则是什么? □毛利基数  □销售额指标  □利润指标  □其他 40.特许总部是否实现产品配送? □总部DC统一配送  □区域化DC配送  □厂商直送  □其他 41.本连锁企业产品配送的效率如何? □高效  □一般  □较低 42.本连锁企业产品配送中是否出现人为性损耗或误投现象? □是，较严重  □是，偶尔出现  □否，未出现 43.各分部/加盟店是否经常出现商品脱销现象，表现是否严重？ □是，较严重  □是，偶尔出现    □否，从未出现 工具名 连锁企业调研表 检索编码 lenso -001 页码 6/10 44.各分部/加盟店是否经常出现商品滞销现象，表现是否严重？ □是，较严重  □是，偶尔出现    □否，从未出现 45.本连锁体系内是否存有窜货现象，表现是否严重？ □是，较严重  □是，偶尔出现    □否，从未出现 46.本连锁是否承诺退换货，退换货现象是否严重？ □是，较严重  □是，偶尔出现    □否，从未出现 47.本连锁企业是否对店铺销售是否进行联网管理？ □是，已联网    □是，尚在建设    □否，暂不考虑 48.本连锁企业是否对各分部/加盟店进行不定期抽查盘点？ □是           □否 49.本连锁企业如何对所售商品的价格进行管理？ □统一定价      □指导价格      □自主定价 50.本连锁体系内是否存有价格冲突，现象是否严重？ □是，较严重      □是，表现不明显      □否 51.特许总部是否施行标准化服务规范？ □是  □否，不够统一  □否，未施行 52.特许总部是否设立售后服务部门，具有专职客服人员？ □是  □否，准备设立  □否，不做打算   工具名 连锁企业调研表 检索编码 lenso -001 页码 7/10 53.特许总部是否制定客户投诉管理制度？ □是  □否，尚未制定  □否，不做打算   54.特许总部对客户投诉受理效率如何？ □极高 □一般  □较慢  □不作受理 55.特许总部对加盟店的客户投诉现象如何处理？ □全权负责   □协调性解决  □不予过问 56.消费者对总部的投诉处理结果通常是否满意？ □多数满意  □多数不满意  □极少数满意 57.本连锁企业的服务在绩效考核参数中的居什么位置？ □很高    □居中    □很低 58.本连锁企业的服务标准是否需要再提高？ □是，仍需提高    □否，不需再提高 59.本企业如何处理与加盟商之间的人事管理权？ □统一化管理      □指导性管理      □不参与管理 60.本连锁企业的是否具有CIS应用规范？ □是，规范    □是，不够规范   □否 61.总部是否对加盟者进行CIS使用授权？ □是，明确    □是，不明确   □无授权 工具名 连锁企业调研表 检索编码 lenso -001 页码 8/10 62.本连锁企业的店铺形象是否统一？ □是，统一    □是，尚存不足   □不统一 63.本企业是否编制VI手册，应用是否规范？ □是，规范    □是，尚存不足   □否，不规范 64.本企业是否推行文化管理，重视自身的文化建设？ □是，重视    □是，尚存不足   □否，不重视 65.本企业是否具有明确的战略发展目标（长期、短期），战略定位是否合理（阶段性战略实 现的情况判断）？ □是，非常合理    □是，基本合理    □是，不合理  □否，无战略目标 66.本企业是否适时进行战略评估和战略调整，受许人是否认同企业战略调整后新型政策？ □是，完全认同    □是，基本认同    □是，不认同  □否，无战略评估与调整 67.本连锁企业是否开展特许经营？ □是      □否 68.本连锁企业的存有何种特许形式？ □单体特许     □区域特许   □特许代理     □多级特许 69.本连锁企业主要依靠什么方式开展特许招募？ □媒体宣传（电视、杂志、报纸、网络……）     □行业展会   □会议招商           □直复营销              □其他 工具名 连锁企业调研表 检索编码 lenso -001 页码 9/10 70.本连锁企业是否有专业招商部门和招商人员？ □是          □否 71.本连锁企业是否有专业招商人员，口径是否统一？ □是，统一     □是，存有不足     □否，无专业人员 72.本连锁企业是否制作加盟手册，使用效果是否明显？ □是，效果较好     □是，效果一般     □是，效果较差   □否，无此手册 73.本连锁企业是否有专业招商人员，口径是否统一？ □是，统一     □是，存有不足     □否，无专业人员 74.加盟店的基本情况： 平均员工（人/平方米）：     ；单店营业面积(平方米)  /    /     单位年营业额(万元/平方米)：                 75.从签约至加盟店开业所需的时间为      。 76.开办一家加盟店需要投资A级：     万元，B级：     万元，C级：     万元。 77.过去三年中特许加盟店的销售额占总部总销售额的比例为    ％。 78.店铺数量：200  年为  家，200  年为  家，200  年为  家。 79.总部向加盟者收取加盟费A级：     万元，B级：     万元，C级：     万元。 80.总部收取的费用包括(选出所有适用项目)： □加盟费  □保证金  □特许使用费  □广告费  □其他 工具名 连锁企业调研表 检索编码 lenso -001 页码 10/10 81.特许使用费提取方式： □按营业额收取，提取比例为  ％ □按定额收取，定额为  万元 □按保底加比例提取  万元。 82.贵公司开展特许经营所遇到的主要问题、难点是什么?需要得到哪些方面的支持? 注：连锁企业调研表的使用说明： 1． 本调研表为一般性连锁性企业调查工具，并非特定项目的调研表。 2． 艾文在同企业签订合作意向后提取调研数据，未达成合作协议企业请妥善保管调研数据，以防对您的企业带来泄密。 3． 本调研表可以作为连锁企业体系诊断的依据，也是我方建议咨询项目的依据。 4． 4.我方一旦于您达成合作意向，将针对您的企业开展专项调研。 题。

寒假的社会实践活动已经结束了，但社会实践给我们带来的巨大影响却远没有结束。它使我们走出校园，走出课堂， 走向社会，走上了与实践相结合的道路，到社会的大课堂上去见识世面、施展才华、增长才干、磨练意志，在实 践中检验自己。半个月的社会实践虽然比较辛苦。是庆幸？还是依恋？回想起来，才发觉，原来乏味中充满着希 望，苦涩中流露出甘甜。 通过本次社会实践活动，一方面，我们锻炼了自己的能力，在实践中成长；另一方面，我们为社会做出了 自己的贡献；但在实践过程中，我们也表现出了经验不足，处理问题不够成熟、书本知识与实际结合不够紧密 等问题。我们回到学校后会更加要珍惜在校学习的时光，努力掌握更多的知 识，并不断深入到实践中，检验自己 的知识，锻炼自己的能力，为今后更好地服务于社会打下坚实的基础。 机遇只偏爱有准备的头脑 ” ，我们只有通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲， 胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的碰撞， 加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸

静心下来，仔细想想自己到底适合做哪类工作。你要是不想担风险，就为人打工，在打工之中，磨砺自己，积累经验，管理技术都要学，过个工薪族的小日子。 你若想自己单干，也要通过为人打工先积累经验， 我想养猪不宜，不是说眼高手低，你应当发挥自己的更大才干 例文: 在确定职业方向定位和职业发展目标后，就面临着职业生涯路线的选择。职业生涯路线的选择是人生发展的重要环节之一。由于发展路线不同，对职业发展的要求也就不同。 1．进行职业生涯路线的选择 在选择职业路线时，首先要对职业生涯要素进行系统的分析。可以考虑以下四个方面的问题： （1）希望向哪条路线发展？主要是根据个人的爱好兴趣、价值观、性格、理想和成就动机等主观因素，计划出自己希望朝哪条路线发展，如是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展？以便确定自己的目标取向。 （2）适合往哪条路线发展？指的是分析个人适合向哪一条路线发展，主要考虑自己的性格、经历、特长、学历、家庭影响、经济环境等一些客观条件对职业路线选择的影响，确定自己的能力取向。 （3）能够朝哪条路线发展？个人能够向哪一条路线发展，主要考虑自身所处的社会环境、经济文化环境、政治环境和组织环境等，取定自己的机会取向。 （4）哪条路线可以取得发展？选择自己希望和适合的发展道路后，进一步综合分析各方面的因素，判断自己的这条职业目标的实现路线是否可以取得发展。 2．挑选最佳路线 通过系统地分析自身因素和环境因素，权衡利弊，做出路线的选择，挑选出能最佳实现自己目标的路线。 3．画出职业生涯路线图 典型的职业生涯路线图是一个“V” 字型的图形。图形的一侧表示从事管理活动路线，一侧表示从事专业技术路线，如研究、开发。 当然，现在年轻人的职业生涯路线远远不只两种，而且会出现S型（螺旋上升型），W型（横向转换、起伏型）等型态。这里主要为了说明人们在进行职业生涯道路选择时的思路，故没有描述职业生涯发展的曲折性。 牢记要点 选择职业目标实现路线的步骤为： _ 对职业生涯要素进行系统的分析 _ 挑选最佳目标路线 _ 画出职业生涯路线 下图是一个刚刚大学毕业参加工作的22岁的年轻人的职业生涯路线图，即V型图的起点是22岁。从起点向上发展，V型图的左侧是从事行政管理路线，右侧是从事专业技术路线。 65岁— —65岁 （局级）55岁— —55岁（院士） 副局级）46岁— —46岁（正高级职称） （处级）41岁— — （副处级）36岁— —36岁（副高级职称） （正科级）31岁— —31岁（中级职称） （副科级）26岁— —26岁（初级职称） 按照年龄或时间将路线划分为若干部分（如上图），将专业技术等级和行政职务等级分别标在路线图上，作为他自己职业生涯的目标，如选择专业技术路线则可以按照图中右侧的发展方向努力。当然需要根据具体情况和环境因素进行调整，并不是一成不变的。 实践练习 请大家做下面的实践练习题。 结合自己的实际情况，画一份您的职业目标实现路线图。