如何做好一个厂长

如何做好一个厂长

一个好的管理者，是要具有多方面的素质的，而最关键的还是要能结合企业的具体情况来管理该企业。美国的哈佛商学院采用案例分析法来教学也就是为了让管理者在应用时可以结合企业的具体情况。
   国有企业具有其管理的特殊性，现在的大部分人的私有化心理的严重，往往认为工厂的东西反正是国家的，自己要赚到才是最重要的，这就导致了在管理中不为自己本场工人的切身利益着想的现象，而且国有企业的 领导为了应付更高层领导的检查，往往只会做些表面文章。
   现在我们以一家国有企业为例，来具体分析一下国有企业管理中的一些弊病。
   该工厂是一家生产船舶辅机产品的企业。新任厂长上任首先做出的第一项改革就是关于工人考勤方面的改革。把原有的分级监督制改成了指纹机制度，这种六十年代在美国流行，现在却早被淘汰的方式，该厂长却自得的以为自己是赶上了高科技的潮流，因为指纹是单一的，花了很多钱进口的指纹机，表面上看工人确实是白天，晚上上班下班都必须亲自去“签到”，避免了找人代签的可能性，可是该方法并未从根本上解决问题。
   一个企业，想让工人积极的工作，首先工人必须爱厂如家，要想做到爱厂如家，工人自然要在工厂的身上得到相应的回报。很多工人累死累活的工作得到的却是少的可怜的微薄工资，如此一来工人怎么可能还有积极性？我所熟悉的一家运输企业，由于总经理采取的制度是多劳多得，工人的积极性得到了空前的提高，根本不用任何人的监督和催促，工人自觉的加班加点干活，工人的收入提高了，工厂的效益也上去了，真是一举两得。现在的指纹机实际上具有一个很大的漏洞，以前分级制度时工人出去就必须向相关领导请假批示才可，现在分厂领导的此项权利被卸除，干脆落的顺水推舟做个人情，来个三不管。很多人早上验过指纹后，就去外面做兼职了，晚上7点再回来按下指纹，轻松又赚钱，还神不知鬼不觉。所以这种改革可以说是纯粹表面文章，百害而无一利。
   这家工厂本身具有一个非常强的优势，就是他有大量的生意，甚至多到都不敢接做不完的地步了。这样的情况在工厂中还是比较少见的，照理来说这家企业应该非常成功才对，可是恰恰相反，厂长成立了一个经营处，专门对外服务，其实这个部门的真正用途是把工厂接的业务全部让给外面人做，厂长从接手单位手中取得大量的回扣。自己本厂的工人常常空闲没事做，外厂的人反而干的热火朝天。这样一来，除了厂长自己和少数亲信赚的盆满钵满外，大本分的工人还是在贫穷线上苦苦挣扎。
   下面再谈谈工厂的福利制度。本身这家工厂自己有食堂，每天中午还可以给工人提供自己蒸饭。早上还有一班班车，可以免费送员工去某些地方。可是这位新厂长上任后，下令拆除食堂，不提供蒸饭，汽车改为3元/张票。这样一来，很多工人议论纷纷，说还不如坐公共汽车，很多人都不再坐厂车了，本来这些都属于工人的福利范畴，现在工人几乎没有什么福利了，工资少，没福利，工人对工厂已经没有什么留恋了，很多人开始跳槽了。
   现代社会，公司应该进行适当人性化的管理，适时的做些精神投资。例如：有工人生重病时，领导前去看望，虽然拎的礼品根本微不足道。但是工人觉得自己的人格受到了尊重，觉得自己是被大家重视的，这样在工作时就会热情倍增。如此划算的感情投资，工厂却制定了一个金字塔制度，工人生病由班长看望，班长生病由主任看望，主任生病由分厂厂长看望，分厂厂长生病才由总厂长看望。表面看此制度是节省了人力，可是调查了一下，大部分工人却颇多微词，觉得自己根本不受重视，积极性自然大减了。
   最近发生了一件事，让我又有了一点感触，公司某车间生产的产品劳动量很大，可是工人的工资一个月才1200元，工人提了多次意见想加工资都未果。最近，该车间发生了集体罢工事件，领导得知后，把车间班长拉过去训斥说：“听说是你带头罢工，我马上让你回家！”兔子逼急了也会咬人，该班长往沙发上一坐对领导说：“今天你让老子回家，老子TMD明天就让你回老家。老子每天累死累活就那么点钱，明天我就住你家去，以后你吃什么我就吃什么！”这个欺软怕硬的领导当即决定下午召开该车间所有人开会，每人每月加200元。一个多日未解决的问题这么轻易就解决了。我们实在不能不考虑这个领导的态度，既然你平时采取了强硬的态度，那么你现在就该硬到底，要不你就该早加钱。现在人家一发火你就害怕的加了，以后谁还拿你这个领导吃劲呢？
    工厂为了防止某些30--40岁之间的所谓的“精英”人员跳槽，把他们召集在一起开会，给他们承诺2年内保证每人达到中层干部的待遇。却对老工人们说反正你们也跳不了槽了，你们就安心干吧，最多让你们迟两年退休，想加工资那是想都别想了。此举不得不说又是一个蠢招。一个工厂怎么可能只靠那么几个精英就能搞上去，一个企业的成功需要一个成功的团队，良好的分工合作才能创造巨大的经济效益。现在老的不干了，精英们该跳槽的照样为了钱跳了，年轻的没积极性，也都去各自谋生了，想想看，这样的企业怎能不失败呢？
  当然，企业还有很多问题，如生产成本原料的浪费，核算的失误，审批时的不负责任````
    一个领导者要学习的东西太多了，但是我们首先要切记以人为本，自己首先要做的正，爱厂如家，多下去看看，记住：把自己当成工人来看，不要以为自己高人一等，相反应该看到自己的肩上背负的是更大的责任，把国有企业当作私营企业来做，处处以身作则，该有原则的地方有原则，该人性的时候有人性，何愁管理不好企业呢？

多发点工资给员工就好说了

你好！楼主~~~        我在工厂实习的时候感受最大的就是:缺乏人性化管理 直接后果就是:工人抵抗情绪很高,不配合管理 对于工人最重要的是工资可以按时发放，即使周末一直要加班，只要不拖工资，他们也心甘情愿. 人的潜能是激发出来的,比如鼓励员工技术创新,并给予奖励-奖励要说到做到及时发放.也许会有意想不到的效果. 虽然我没学过管理,但我知道人是所有因素中最重要的一个 所以,我最想说的是，善待你的员工，倾听他们的声音，避免地层呼声被中层管理人员压制导致厂长盲聋. 厂长不单是为老总为企业服务的

善待你的员工，倾听他们的声音，避免地层呼声被中层管理人员压制导致厂长盲聋. 厂长不单是为老总为企业服务的

赏罚分明最重要```待遇好点不求最高也要中上```经常组织管理层的人搞点活动`毕竟是厂里的核心```不要让他们勾心斗角的``` 多听少说，尽量不出主意，让别人说，你拍板。 你要得民心，取信于民。 下面是转的了` 如何当好领导者 何为领导，领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导者究竟应当做什么？管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是“人”的问题，因此，领导者最核心的工作就是“管人”。 怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条： 一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。 因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。 中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。 二、领导者要勇于承担责任。 一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。 当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。 对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。 三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。 信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。 信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。 四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人 每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。 制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。 五、公司的利益永远是第一位 我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调： 1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。 2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。 3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈

我在工厂实习的时候感受最大的就是:缺乏人性化管理 直接后果就是:工人抵抗情绪很高,不配合管理 对于工人最重要的是工资可以按时发放，即使周末一直要加班，只要不拖工资，他们也心甘情愿. 人的潜能是激发出来的,比如鼓励员工技术创新,并给予奖励-奖励要说到做到及时发放.也许会有意想不到的效果. 虽然我没学过管理,但我知道人是所有因素中最重要的一个 所以,我最想说的是，善待你的员工，倾听他们的声音，避免地层呼声被中层管理人员压制导致厂长盲聋. 厂长不单是为老总为企业服务的