建筑工程项目经理责任

建筑工程项目经理责任

5 项目经理责任制
5.1一般规定
5.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
5.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。
5.1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定:
l企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
2企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
5.1.4项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
5.1.5企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
5.2项目经理
5.2.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
5.2.2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
5.2.3项目经理必须取得"建设工程施工项目经理资格证书"。
5.2.4项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。
5.2.5项目经理应具备下列素质:
1具有符合施工项目管理要求的能力。
2具有相应的施工项目管理经验和业绩。
3具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
4具有良好的道德品质。
5.3项目经理的责、权、利
5.3.1项目经理应履行下列职责:
l代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2履行"项目管理目标责任书"规定的任务。
3组织编制项目管理实施规划。
4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10处理项目经理部的善后工作，
11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
5.3.2"项目管理目标责任书"应包括下列内容:
1企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。
3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标"
4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
5企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
6项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
5.3.3项目经理应具有下列权限:
1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
2经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
4在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，
5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
6主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，
7根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
5.3.4项目经理应享有以下利益:
l获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2除按"项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
3经考核和审计，未完成"项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

项目经理岗位责任 1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。 2、组织制定施工项目计划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的声誉。 3、对项目的质量、工期、安全成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。 4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。 6、做好职工思想教育工作和新人培训工作。 7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。 项目经理的职责和权限 1、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。 2、必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及《项目管理实施策划》、企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约。 3、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。 4、根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，做好工程项目成本的过程控制，加强项目月、季成本核算、成本分析，及时调整控制措施；严格控制非生产性开支，严格财务纪律，保证按合同规定及时回收工程款。 5、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析。 6、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作。 7、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。 8、教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。 9、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施： a.根据《项目管理实施策划》、《项目商务合约管理策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作，并按企业管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件；负责分包队伍的入场教育、施工管理和考核，根据分包队伍的表现提出对分包队伍进行奖罚或辞退； b.经授权，现场所需的零星材料、机具、办公用品等，可在定量、限价、限付款比例的范围内自行组织采购； c.根据 批准的月度资金计划，合理调配对外资金支付（包括人工费、机械费和材料费），确保工程顺利进行，并要严格控制项目经理部的费用开支，确保成本得到有效控制； d.有内部管理人员的管理指挥权，有超额利润分成奖的内部分配权，对不胜任工作或不服从管理的人员有解聘权。 e.加强客户关系管理，为项目管理创造良好的外部环境，处理好与业主、设计、监理等单位的关系。 建设中的隧道工程：