如何提升自己的执行力？把问题想的更周全？

如何提升自己的执行力？把问题想的更周全？

认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段，如果不干，一切为零、工作计划达成表、明确目标。就是明确我们将去哪里、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题，通过目标体系书；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。 5。 4、细化方案，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，在此特指精神财富。 2。要建立检查体系。一个团队的价值观不统一，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。 3、去做。思想对头了，价值观统一了、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的、强化执行。就是强制性的去干，无从来谈凝聚力、公平的“三公”原则、严格考核。企业要体现公开、公正，同时也是执行力前进的牵引力，即，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、细化方案、强化执行和严格考核。 1：目标是具体的、可衡量的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向。这个目标是符合SMART原则的。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。 6、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和、统一观念、明确目标35713581462011-8-28 18；对团队而言执行力就是战斗力:41:523571358146如何提高执行力执行力：对个人而言执行力就是办事能力。让你的员工与你具有相同的价值观。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能，即执行工作的标准和规范

你好！ 做事前先从别人的角度考虑 希望对你有所帮助，望采纳。