刘力的烦恼----急！！！

刘力是某软件公司的一名软件工程师，工作已经两年多，业绩突出。刘力性情比较内向，和同事关系很好。随着公司的迅速发展，刘力被委任为软件研发部的副经理，上任刚三个月，就面临一大堆问题：
1、以前关系不错的同事，突然有意与他疏远，似乎有很多想法不愿意和刘力沟通。
2、下属缺乏团队精神，各自为战，很难把大家有效的集中起来。
3、刘力逐渐有了失落感，他很担心自己由于工作忙，而导致专业技术的落后，对管理有了厌倦感，经常想还是做一个研发工程师好。
4、事情太多，忙得不可开交，即使老加班，工作也干不完。
问题：
1、分析刘力所遇问题产生的原因？
2、如何解决此类问题？

1.问题产生的原因在于他还没有将自己的角色转变过来，还没意识到自己现在是一名管理者而不只是技术人员
2.多与其余的老管理人员和自己的下属沟通，正确认识自己的职业规划，若想专职于技术则和领导商量沟通，如果继续做就适当的将工作分给下属，刘应着重于控制和领导，繁杂的工作可以让下属分担····

这里关于管理课程的问题吧！

1、当领导了，自然会跟员工疏远，属于正常现象。解决办法：转变心态，拿出领导的样子来！ 2、其实是第一个问题的延续，当领导需要魄力，该你出手了！ 3、遇到管理的挫折，产生消极心理。解决办法：首先要明白没有人是天生的领导，然后经过一段时间磨练才知道自己适不适合做管理。刘力性情比较内向，确实不太适合当领导，需要改变性格。 4、事情永远也做不完，学会减压。还有，领导不需要事事都亲力亲为。

90天角色转换 主要的矛盾 加入者 不熟悉组织结构 不熟悉公司的文化 不熟悉非正式的信息和教练网络 公司 公司不了解外来人的底细，无法获得信任 公司以前都是内部提拔，无法适应外来领导 过渡者面临的挑战 提升自己 加速学习 制定随需应变策略 巩固胜利 通过协商获得成功 成功的整合 建立你的团队 创建联盟 保持与各方的协调关系 督促每位员工 提升自己 提升自己 确立盈亏平衡点 平衡点定义 确立方法 做好赛跑前的准备 正确评价自身弱项 警惕你的强项 如何再学习 重新组织你的网络 警惕那些扯后退的人 克服各种障碍 寻找弱项 外部压力 加速学习过程 克服学习无力症 制定学习计划 环境情况掌握 历史 现在 未来 确定知识来源 学习方法 知道头脑风暴吧 不知道就去下载一个Mindmanager_9.1.157 再去下载模板 里面有一个角色转换的分析 很到位 对故事里主人公的问题大有好处 而且还可以推广