华为的狼性文化如何引导员工行动的

华为的狼性文化如何引导员工行动的

文化是一种积淀，华为坚持不懈的奋斗中形成的一种文化，引导了公司从小作坊（3万创始资本金）走向了今天200亿美元的年销售业绩，是一种自发形成的文化。与狼性有些相似，所以被归类为狼文化，实际与任何一匹狼都没有关系，至今也没有听说谁真正的认领过一只狼。华为文化实际是一种经验，按照过去成功的经验在引导员工行动，以实现更高的目标、争取到更多的成功。

我有同事在华为干过，特别的严，狼性文化，而且每年有5%的淘汰率，竞争还是蛮激烈的。我同事是在研发部工作的，上班不可以带有存储功能的任何工具，工作环境有点像蹲局子，不过除了这些，其他方面还是不错的，员工待遇什么的都是不错的。