工程项目管理说的是什么？

工程项目管理说的是什么？

以在规定的约束条件下，最优地实现工程项目 的总目标为目的，按项目自身的客观规律，在项目建 设全过程进行高效率的计划、组织、指导、协调和控 制的科学管理方法体系。其基本任务在于，以尽可 能少的费用，尽可能短的工期和优良的工程质量，建 成项目，使其实现预定的功能。为此，就需以目标管 理为基本方法，并在项目建设全过程的每一阶段，都 必须进行四方面的工作：①组织工作，即根据项目的 规模、内容、场地条件、工期要求等具体情况，建立项 目管理机构，选派项目经理和助理人员，制定工作制 度和工作计划，选择设计单位和施工单位，组织工程 发包、图纸供应、器材采购以及实施建设监理等。② 合同工作，即按照经济合同法，将工程项目所涉及的 众多经济关系，以合同的形式明确规定下来，主要有 建设全过程总承包合同，委托规划设计合同，施工总 承包合同与专业分包合同，器材供应合同及建设监 理合同等。这些合同根据项目进展情况有步骤地分

别签订。项目经理班子应负责准备合同文件，解释 其中条文，检查合同执行情况并处理合同纠纷。③ 控制和协调工作，即项目管理全过程中大量的日常 工作，为了使分属于不同部门、不同专业又彼此关 联、相互制约的若干单位和人员协调地运转，必须有 计划、有组织地安排各方面的工作，并按规定的程 序，对实施情况监督检查，及时发现并排除故障，使 项目建设能顺利进展。④财务工作，包括编制概、预 算，控制投资总额及其在项目各组成部分之间的分 配，确定设计费和工程造价，结算工程款，处理索赔 问题，直至竣工验收作出决算。工程项目管理按其 “管理跨度”，可划分为建设全过程管理和阶段性管 理两种类型。按管理者在建设过程中所处的经济地 位，可分三种基本类型：①由建设单位自己进行项目 管理，他的管理行动是为了满足自己的需求，即将项 目建成投入使用，其管理范围一般是建设全过程；② 由设计、施工单位在各自承担的任务范围内分别进 行管理，管理者处于满足建设单位需求的供应者的 地位，管理范围通常限于建设过程的某个特定阶段， 仅在实行建设全过程总承包的情况下，总承包的管 理范围要扩展到建设全过程；③项目管理咨询机构 受客户委托，作为专业顾问进行项目管理，其管理范 围要根据客户的要求和授权来确定，是国际上采用 较多的项目管理类型。