问题员工如何培训？主要表现在不服从公司管理，对新工作的分配不服从并且在工作中消极怠工

问题员工如何培训？主要表现在不服从公司管理，对新工作的分配不服从并且在工作中消极怠工

一.不清楚你问得是员工不愿意参加培训还是如何管理员工？前者你可以在员工手册里规定如无正当理由缺席培训可作违反公司纪律处分，如果培训了，记住保留员工签字的培训出席表，以防万一。如果是后者的话那需要增强管理人员的管理技巧了。
二.对于不服从公司的管理就要两说了，如公司对其的要求是其JD上有的，那你可以以不能胜任或是以未在规定时间内完成工作，造成工作的延误、滞后处分（员工手册违纪中有此类条款，当然不管是用其上哪种，都必须有证据在手）。对于你说的新工作的分配不服从，如果新工作已涉及变更劳动合同中工作岗位或工作地址了，那员工可以不同意新工作的分配，如果劳动合同中只含糊地说明，例如操作工，那新工作只是工种的变化，所以如员工不去新工作上班，公司可以以不服从安排处分（当然，员工手册中也必须有此类条款）

首先，遇事不要只想着开除，看来你的管理经验还很不够。 当部门员工有消极怠工的情况时，首先采取的措施应该是进行告诫，同时加强奖惩力度和辅以相应的培训。这样把员工的收入和表现拉开了档次，表现好的收入高、自然会听你的；表现差的收入低、你可以在帮扶一下，给一次机会，如还不能达标，那就实行末位淘汰制。 员工中树立自己的威信很重要。对于挑刺、捣蛋的员工，首先要把他捣乱的环境去除掉，孤立他，最后你怎么处理，也不会有人帮他的。就他一人，怎么报复你？ 因为那样就表明帮他的人一样是笨蛋。制造舆论和心理环境（奖勤罚懒）是管理部门的辅助手段。