制定企业seo项目计划书的注意事项

制定企业seo项目计划书的注意事项

随着seo的发展，更多的企业开始重视自己网站的seo问题，虽然作为seo项目负责人给出简单的解决方案很易，但是提出解决方案本身并不能解决问题。如果你能在客户和经理们的预期成本和收益范围内，提出一个清晰明了的具体计划，他们更愿意把你的计划应用于实践之中。

最有效的就是在每一次计划书的最后附上一张表单，如下图所示（表1）：

优先级别 E

优化手段 A

影响程度B

费用D

或使用到的资源C

1

修复附录A中的死链

高

低

实习生

2

重写页面标题

中

低

内容团队

3

重做导航

中

高

开发团队、设计团队

 仅含有5列的表看起来似乎没什么大不了，但是当你真正开始认真研究各列所包含的内容，你会发现如果要达到每列中的每项指标，将涉及大量的工作。所以在这里，我想和大家一起讨论涉及到的每一个步骤。（表1中各列中的字母对应各列）

一. 撰写具体优化手段

二. 从主要因素到次要因素逐一解决问题

三. 确认所需资源

四. 估计所需成本

五. 编制最终的

一. 撰写具体优化手段

我们在写seo计划书的时候经常讨论到“是什么”和“为什么”，而这太浪费时间，所以我们直接跳到最后一步，那就是“怎么做”。比如，很多SEO报告中有这样的话：

“我们检测了你的网站，发现了大量的内部链接坏链，这导致了404错误和权重的无法传递。检查你的内链和纠正死链，你将保留权重，提高，并为你的访问者提供更好的用户体验。”

这就涵盖了问题“是什么”和“为什么”你要修复它，还有你该如何修复它的大致手段。但是想象你是个网站开发者，读到这样的报告，你会不会觉得：这报告是要我花上几天点击网站上的所有链接来寻找404错误？

作为有经验的SEO从业人员，大家都会想到这样岂不是很麻烦？，其实你不需要让开发者们手动检查整个网站，有很多检查工具能做到！但是问题就是很多 知识丰富的网站开发者并不知晓一些SEO的诀窍和手段，就算他们知道可以直接在线检测404页面的工具，但是也不知道能应用于SEO之中。看看下面这段报 告，较之前的报告，是否更有用一些：

“我们整合整个网站中的坏链列表，包括他们的地址和他们的锚文本。我们建议您逐一检测，或是移除链接，或是建立合适的跳转页面”

没有这最后一步，你就靠着一个通情达理的网站开发者来为你做体力劳动。有了这最后一步，你可以让项目经理将你的解决方案交到一个实习生手中就万事大 吉了。就算在技术上说，与开发者相比，公司多花了15分钟的人力成本在你身上，但是这杜绝了错误，并且戏剧性的提升了这项工作可被完成的可能性。

不论何时你在制定一个实施计划的时候，不要停留在高层面泛泛意义上的解决，列举出为完成计划而采取的所有步骤，并且尽你自己的可能完成这些步骤。

二. 从主要因素到次要因素逐一解决问题

这个步骤是至关重要的，但是却鲜有被提及。你的计划越容易实施，将超过20个的任务交予任何一个小组都会显得有点过量。他们该从何开始呢？完成哪一个任务将能给他们带来最大的流量呢？

如果你的客户或者经理想要达到访问量或者收益的估值，那将会花费一些时间。但是我合作过的大部分客户都乐于接受一个高/中/低的范围值。

那什么算是高、什么是中、什么是低呢？在评审客户的网站时，我发现了一些最常见的要点/问题，这里，我按照影响程度的最大到最小来将它们一一排序。记得一定要根据问题的扩散程度适度调整，形成最后的高/中/低。

1.降权

你可能已经知道这一点，但是切记：‘降权永远优先’/永远要先解决降权这个问题。

如果你的网站被降权，任何优化都能够稍稍减少影响，但是永远都会有一个让人烦恼的可能性存在，那就是一次降权将会导致更大更惨的降权，一个未解决的降权可能得到更严厉的惩罚。

客户或者经理更愿意投资在重新获取他们曾经达到过的流量上，而不是做一些改变来获取更大的流量。如果你能发现并证明是一次降权，那衡量价值损失、了解解决降权问题带来的收益比解决降权的花费多出多少这两个问题就变得简单许多。

（1）人工干预降权

人工干预降权是导致掉落的典型原因。怎么确定是否被人工降权，检索网站的名称，如果它的不是第一位，那你就可能遇上了一次人工降权。低于google而言你可以在管理员工具提交申请，对于百度而言你可以选择快照投诉。

（2）算法调整降权

算法降权的影响力还是比较大的，但是通常情况下没有人工降权那么严重。和人工降权不同，算法降权你会发现整个网站的关键词都会所下滑，并且是大批量的，同时你可以检测下外部链接的状况，以及锚文本的情况，看看具体发生了什么变化。

值得提醒的是：人工降权和算法调整降权两者之间是有区别的。人工降权是算法认为你干了违背规则的事情，从而评定站点的页面级别低于它们本可以达 到的级别。解决核心问题，你的网站就能够重新回复到好的。但是当算法调整了，就再也没有办法可以重新赢回失去的流量了。整个全局就改变了。

（3）潜在降权

毫无意外的，在优先等级方面，潜在降权应当在活跃的降权之后，但是请确保你在其他建议之前先解决掉潜在降权。

潜在降权是什么意思呢？如果你发现站点存在关键词堆砌、入口页和非正常链接，但是又没有任何现有降权的明显证据，那你的网站降权就只是时间的问题了。

这些很难说服网站经营者投入精力来解决这个问题。垃圾邮件策略看起来能够赢回收益，解决潜在降权这个问题需要时间和精力，而且很有可能会影响到自然 搜索流量。也就是说，这很重要，所以你必须尽可能快的解决这个问题。降权后想要恢复到原来的难度远远大于防范这次降权的发生。还有，作为一名SEO人员， 在职期间你让网站遭受了降权，你可能会失去你的威信和你的工作。

2. 没有的页面

死链，不正确的重定向，或者低质量/相似度过高的重复内容都会导致搜索引擎漏掉或者完全忽略掉这个页面。每当搜索相关检索词而并没有出现那个页面的时候，站点所有者总是错误得假定这和关键词定位有关。但是内容才是在第一位的关键因素。

（1）低质量的链接结构

通常来说，一个页面不被收录的原因有以下几种：

l  没有链接指向它

l  本该有链接指向它，但是是死链

l  有302跳转，但是原始的url仍被收录

l  只有一个链接指向它，是一篇文章包含大量导出链接的其中之一

l  存在于javascript语言中，js目前占时还不能被完好的识别

在所有这些例子中，搜索引擎或是不能找到该页或是认为这页面没有足够重要到可以被收录。一次性的查找工作很容易进行，但是你肯定不想一直检查着丢失的页面。

最好的方法就是通过建立一个稳固的导航框架来确保所有的页面都能被检索到。

（2）重复或者极度相似的低质量内容

如果搜索引擎认为这个页面对互联网没有什么贡献，它就会选择不给你的页面。你只有严格按照url查找才能找到你的页面。根据以往的经验，不给排 名往往是由于这个页面基本上没有内容（少于50个字），或者仅仅是关键词堆积。所以请保证页面的可读性，同时有足够的内容。可以通过查看纯文本的网页快 照，看看网站能够被读到什么。

尽管你可能陷入重复内容的漩涡中，但是如果发现网上有两个页面主体的内容近乎相同，它会认定其中一个为“原创”，忽略另外一个。检查自己是否含有重复内容，你可以从页面上复制一长串文本，然后检索其被引用的情况。

如果你们是下面几种情况，你和你的客户可能偶然会从搜索引擎中点击你自己的内容：

商业网站： 通过制造商的描述来实现产品内容分享。这种情况下，你可以加入自己的评论或者鼓励访客留下评论。如果你的页面只有一部分重复内容，一般是不会被惩罚的。

基于内容的网站：你的内容同时被多个站点所转发，这些站点没有一个使用规范化的标签链接回你的页面。如果你以前这么做的话，请找到这些站点，让他们都使用规范化的标签canonical 链接回你的页面。

注意：如果你发现重复内容或低质量内容仍然有。这就意味着这个页面有着足够大的权重，如果你创造独一无二的、有价值的内容，那这个页面将在检索结果中获得更好的。

3.干扰文本

像搜索引擎那么聪明的机器，仍旧在试图根据内容来匹配检索者的检索需求。要获得高的，就需要页面内容能够清楚明白的回答用户问题，不论是通过专注于一两个关键词还是使用和检索者问题相似的语言。

（1）关键词定位

我读过很多关于关键词研究的博客都是从一无所知开始，它假设你有个话题在脑海中却还没有书写任何的内容。其实事实是，我们中的大多数都是在编辑已经存在的内容。所以，更多的是核实已经写好的内容而不是一连串的目标关键词。

定位关键词的第一步就是检测这个页面，找出它到底在回答什么问题。然后问你自己，“如果我有这个问题，我会怎么检索它？”罗列所有可能出现的检索语句，既可以包括文本中已经含有的词语，也可以是你认为相关的词语。

第二步，看看这些关键词有流量有指数吗？是否有与其相关的更多长尾关键词。

（2）话题/主题规范化

就算你的页面被完美的索引了，你可能会发现同一检索语句索引了多个不同页面。在SEO中，我们将这样的现象定义为关键词标准化。但是随着搜索引擎不 断增强在理解多个词上的能力，你会发现有这样的问题出现了，两个页面都指向同一个问题，搜索引起认为你的网站只能占有一个结果。

当你在做关键词布局的时候，请保证不要给多个页面同样的关键词。如果你这么做的话，考虑整合这些页面来做一个更好的页面。

4. 其他技术问题

一旦你确定你的站点没有被降权，所有的页面都被收录，内容有可读性，那这个其他技术问题就没那么有压力了。

三. 确认所需资源

确认哪些部门和人手来实施这项行动是非常简单的，但是仓促得让开发团队来解决所有和网页更改相关的工作并不是资源的最优化配置方式。实施计划只有在 你完全了解可用资源、正确分配任务、确认包含了所有表单中涵盖的可用人手和了解他们的工作负荷和工作进展时才能发挥更大的作用。

1.了解可用资源

如果你是企业内部seo人员，那这不是问题。

如果你是seo咨询顾问，你只有有限的资源。内部团队都在做高质量的工作，像内容团队、网站开发团队、和创意团队，除非你直接要求几个内部团队、工具和代理商来为你工作。

为了尽可能保持高效，请保证你将任务分配到能够以最低的成本最快完成该项任务的人，你不需要了解所有的员工和他们的技能，只要保证你在分配任务前做好一个详尽的列表，你可以询问一个了解任务结构的员工，比如项目经理，和你一起讨论这个列表。

2.包含所有所需资源

很多seo建议看起来都很技术性，要求书写或者设计的工作。当你加入类似“重写页面标题”或者“移动链接到顶部导航中”的任务时，你实际上要求参与任务的不仅仅是开发团队。

在这个情况下，你有两种选择：做写的工作或者自己设计（这可以让你的计划更具有可实施性），确认你需要的资源都能包含进你的工作表单中。

3.了解资源能够多快完成任务

最好的实践办法是通过询问相关团队的以往工作经历。这些信息能够帮助你更好的预估计划的实行情况和成本。

四. 估计所需成本

这里的成本包括时间成本和人力成本。一般公司更乐于接受高/中/低这样一个范围值，如果你有足够的经验，可以给出更精确的估值。

五. 编制最终的

最终的需要考量以上所列举出来的所有模块，再加上企业文化和企业愿景。

注意，这里我没有说seo的目标。将seo计划融入到企业正在进行的各项工作中。面对一个急于求成的企业，你应该将容易完成的任务放在最前面，平息 猜疑赢取信任。面对一个愿意花更长时间来做项目的企业，你可以挑最重要的任务先做，保证当该计划完成时，企业能够获得最大的收益。

最后：只有客户看到盈利，你才能留住客户。

文章来源：58网站目录 http://www.58q.org 转载请注明出处。