车间管理者如果对待员工的错误

管理者如何对待错误员工,那就要看员工是怎么样的错误,根椐错误的行为才能说明该用什么方式,

俗话说，“人心不同，各如其面”，人与人之间性格差异很大。一般来说，有几类人的性格较为突出，也比较难管理,所以也要根据员工的性格来进行管理.

员工犯错分主观及客观因素。 主观因素 : 员工素质不佳，不遵守工作规范，在执行中发生错误。 客观因素 : 1. 员工不了解工作规范，在执行中发生错误。 2. 工作环境或使用工具不当，在执行中发生错误。 3. 因个人因素，工作时精神无法集中，在执行中发生错误。

((车间管理者如果对待员工的错误)) 1. 充分了解员工在工作中的困难与需求，给予适当协助。 2. 倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问进行交流并解决。 3. 了解员工的个人情感或家庭问题，给予适当协助与安慰。 4. 制定完善的奖罚制度，利用数据反映进行管理， 如此才能公平合理的对待每位员工，并激发员工遵法守纪，积极向上。

例举几项奖罚标准供你参考。

******符合下列标准者(奖励5分并口头嘉奖)

1. 遵纪守法，服从工作安排，爱岗敬业，恪尽职守，工作积极，谦虚;好学，团结合作。

2. 具有良好的技术水平和岗位能力，超额完成本职工作任务。

******有以下行为者(扣2分，并予以口头警告）

4. 不遵守部门管理制度者。 5. 初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者。

******有以下行为者(扣5分，并记警告1次） 1. 因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者。

******有以下行为者(扣20分，并记小过1次） 1. 擅离职守致生变故，使公司蒙受损失者。 3. 违反操作规程，损坏设备或工具，浪费原材料及能源，或蓄意破坏公司财物， 造成经济损失者。 4. 不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序，屡劝不改者。

((希望对你有助))