从事造价的以后可以做项目经理吗

从事造价的以后可以做项目经理吗

一切皆有可能~~~~
但是项目经理除了要懂造价，还必须懂工程质量控制，成本控制还要懂工地上的施工技术，基本上一个好的项目经理除了必备的专业建筑知识还要有良好的交际管理协调能力。

我就是做工程造价的，但是现在离项目经理还有一段距离 说说我对项目经理的理解，这样可能会对你有所帮助 作为一个项目经理就需要有： 1，现场的管理能力，比如施工班组的工作协调，施工班组流水作业的安排，现场安全问题的发现及解决，施工单位和甲方的一些沟通（方案沟通，材料签证沟通，质量沟通）； 2，成本控制的能力，在实际施工当中会发生一些你与施工班组签订合同单价以外的费用，比如甲方要求的返工，零时增加的项目等等，这些东西都是需要你在现场以签证的形式办理的，合理的控制这方面的签证是能控制人工费成本的；材料控制，因为我是做装饰工程的，我们工地很多材料之所以能控制的好，就是因为项目经理在现场的管理很到位，材料从开始就做材料的排版图，发送到厂家把材料制作好，到现场直接就可以安装，既节省了工期，又控制了材料浪费！要做好人工费控制，和现场材料损耗的控制! 3,签证及索赔的能力，在工程当中签证及索赔就是一个项目经理对合同，定额及现场施工了解程度的能力！好的项目经理可以独立的办理各项签证，各项索赔及因为施工工艺的变更所发生与定额实际损耗不同之类的签证，这些都是一个优秀项目经理的能提体现，要做到这些第一就要对施工成本有很好的理解，包括材料，人工，机械这些，还有就是对定额的了解，两者结合才能更好的创造所谓的工程价值! 4,了解并熟悉施工工艺的能力，在工程实际施工当中会发生各种个样的质量问题。我举个例子大家如果看过建筑规范就知道，规范里面一般都是写一些验收的标准，但是没有怎么说在施工过程当中如何去控制质量，而达到最终验收合格的这样一个方法，这些在施工当中予以控制质量的叫做“质量控制点”，是一个施工工艺和施工方法的精华也是最难学的！在施工当中必须要积累经验不断的学习，才能做好这些原始的积累！ 5，了解并熟悉电脑的操作，现在的项目经理特别是一些科班出生的项目经理，都有一定的电脑操作能力比如在工地上用cad画一下简单的图纸，因为很多的零时变更，都是需要用图纸绘制出来的，特别像装饰这个专业，要求项目经理有cad或者手绘图的能力，这样才能在施工的时候去解决施工班组一些不懂或者说需要确定的东西，帮助施工顺利完成。 6，熟悉工程资料，任何工程都是围绕着创造最大工程经济利益的这个目的来执行的，作为一个项目经理你必须要熟悉掌握工程资料的各个流程及细节，就算你自己不做资料也要督导资料员的工作！因为当工程决算的时候，工程造价人员和审计人员他们决算的依据一方面是图纸及甲方确认的经济签证，技术变更，另一方面就是你的工程资料！做好资料的管理工作，会方便你开展工程施工后的决算工作。