集中战略一体化战略和多样化战略的异同

集中战略一体化战略和多样化战略的异同

一体化战略
一体化战略就是将独立的若干个部分有机的结合在一起组成一个整体的战略。一体化并不是企业间简单的联合，这些结合起来的企业在生产过程或市场上应该有一定的联系。包括纵向一体化战略和横向一体化战略。
（一）纵向一体化战略化战略
纵向一体化战略又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，即向行业价值链的不同阶段方向扩张。
（二）横向一体化战略
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
三、多样化战略
多样化战略按产品之间的关系和收入比例可以分为相关多样化和非相关多样化；按技术与市场的关联程度又可以分为同心多样化、水平多样化和复合多样化。
（一）相关多样化战略。相关多样化战略就是向具有相关的技术或相关市场的领域扩张。
（二）非相关多样化战略。非相关多样化战略即向与本企业原有行业完全不相关的行业扩张。
（三）同心多样化战略。同心多样化战略是以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或劳务。
（四）水平多样化战略。水平多样化战略也可以解释为是纵向一体化的翻版，即利用不同技术在同一市场面上进行扩张，其实质与纵向一体化相似。
（五）复合多样化战略。复合多样化战略是指通过合并、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务的一种战略。