绩效考核，如何设定员工的指标

绩效考核，如何设定员工的指标

您好，参考建议如下：
指标内容选定：
1、组织目标的分解（部分指标与组织指标一致）
2、工作内容的体现（从岗位说明书中提取）
3、重要目标的体现（公司、本部门现阶段重要的相关目标）
指标制定步骤：
1、自上而下：领导指导个人指标定制方向和主要内容，分解组织目标
2、自下而上：对员工岗位进行梳理，个人制定主要考核目标
3、自上而下：领导根据下属制定的目标进行组织目标修订，并审核员工个人目标
4、达成共识：领导、个人对最终版指标、目标进行确认。
祝工作愉快！

考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。 　　1.工作业绩 　　(1)任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。 　　(2)管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。 　　(3)周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。 　　2.工作能力 工作能力分为专业技术能力与综合能力。 　　3.工作态度 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。 　　4.附加分值 附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。