谁知道什么是宽带薪酬

谁知道什么是宽带薪酬

宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，EMBA、CEO必读12篇及MBA等主流商管教育均对人力资源宽带薪酬体系建设有所介绍。宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。但是每一种薪酬管理模式都有其优点和不足，宽带薪酬也不例外。由于我国企业的现实情况等因素，也制约了宽带薪酬的实施。那么究竟宽带薪酬在企业中究竟存在哪些制约因素，只有明确了这些制约因素，我们才能采取有力的措施尽量避免其局限性，让宽带薪酬真正成为激励员工的利器。由此可见，总结分析宽带薪酬在企业中的制约因素是必不可少的

宽带薪酬的设计理念是将相对较少的职位等级增加更多档位的薪酬区间，以更好的解决企业里管理岗位较少、而员工的加薪往往只能通过职位的晋升才能实现的不足。换言之，设计了宽带薪酬的企业，员工只要工作努力、获得了业绩的提升，即便是不晋升也能实现加薪，并且加薪的幅度可以满足未来相当长一段时间的需要。传统的薪酬等级是窄带甚至是定值的，即每个职位等级只有一个固定的薪酬数值(举个例子，如某国企正科级干部，其薪酬就是固定的数值)，如果该职位上的员工想获得加薪的机会，那么只能通过晋升、以此获得加薪的机会。这种传统的薪酬方式弊端很多，首先是导致干好干坏都一样，都拿固定的薪酬，存在内部不公平的现象;其次是企业里的管理职位或高级别职位永远是稀缺的，那么优秀的员工如果无法获得晋升机会，也无法获得加薪机会，最终只能导致人才流失。而宽带薪酬打破了将薪酬水平与行政等级对接的关系，即，只要努力、只要表现优秀，即便是不晋升也能获得加薪机会。

你好！宽带薪酬，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%-300%，而在传统薪酬结构中，区间的变动比率通常只有40%至0%。