威信是如何建立的?
答案:2 悬赏:30
解决时间 2021-02-20 13:23
- 提问者网友:冰点阿弟
- 2021-02-20 06:31
威信是如何建立的?
最佳答案
- 二级知识专家网友:星痕之殇
- 2021-02-20 07:13
1、树立威信的一个方法:就是做遵守制度的榜样。作为一个领导者不可以凌驾于制度之 上,如果你遵守制度,你手下的人不照干能行吗?如果领导者都遵守制度,下级就会步 步效法,人人都会忠实照办。
2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就,要尽可能地把荣誉让给下级,遏制 自己的虚荣心。应该把自己摆在后面,这样下级就会为你尽心竭力。
3、事实上,除非你致力于培育人才,不然你自身是不会得到发展的。一个优秀的领导者 在他回顾自身的经历是,他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候,如果 能为组织培养出一批优秀的管理人员,这对组织是大有益处的,即使其中有些离开本组 织去其他组织就职。
4、一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题,而是要他提出经过深思熟虑能解决问 题的办法和建议,这种方法不仅可以节省不少你的时间,而且最重要的是培养下级才能 的办法。
5、不要害怕承认错误,你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊讶,其实这都是没有必要的,一个人不可能老是正确的。如果有百分之六十是正确的, 而他又能迅速改进其他百分之四十,那他就是非常了不起的人,大多数人尊敬那些直截 了当承认错误的人的,这是大人物的特点。
2、优秀的领导应该尽量表扬他的下属的才干和成就,要尽可能地把荣誉让给下级,遏制 自己的虚荣心。应该把自己摆在后面,这样下级就会为你尽心竭力。
3、事实上,除非你致力于培育人才,不然你自身是不会得到发展的。一个优秀的领导者 在他回顾自身的经历是,他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候,如果 能为组织培养出一批优秀的管理人员,这对组织是大有益处的,即使其中有些离开本组 织去其他组织就职。
4、一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题,而是要他提出经过深思熟虑能解决问 题的办法和建议,这种方法不仅可以节省不少你的时间,而且最重要的是培养下级才能 的办法。
5、不要害怕承认错误,你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊讶,其实这都是没有必要的,一个人不可能老是正确的。如果有百分之六十是正确的, 而他又能迅速改进其他百分之四十,那他就是非常了不起的人,大多数人尊敬那些直截 了当承认错误的人的,这是大人物的特点。
全部回答
- 1楼网友:一池湖水
- 2021-02-20 07:48
你要建立威信,首先你必须把同事或同学当作朋友,这点相当重要,其次你要明确你的做人原则,所谓大惩小戒(对做错大事的要惩罚,对做错小事的要警戒),你就必须在适当的时候杀一儆百,但"杀"过之后你还必须以一个朋友的身份去安慰劝导那个受罚之人(这点不仅在现阶段重要,在以后的处人上也同样重要) 几个小细节: 1.保持你的开朗,但切记适时地沉默 2.仁义,对同学或同事都要以诚相待 3.原则,坚守自己的原则,不能随遇而安,更不能毫无主见 4.理智,时刻保持理智,在行动之前思考清楚,要深谋远虑 5.切记不要轻易得罪他人(祸从嘴出)
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