如何正确对待因人设岗和因事设岗的关系 管理学作业

如何正确对待因人设岗和因事设岗的关系 管理学作业

如何正确的对到因人设岗和因事设岗
我们首先来看看因人设岗、因岗设人的概念。因岗设人是根据业务需要设立某一岗位，再根据岗位需求配置人才填补岗位；而因人设岗则是根据员工能力设立某一岗位，或者是调整现有岗位的责、权、利以适应员工的能力。
　　从传统的管理理论的角度来看，因岗设人是组织架构设计的基本原理，企业应该要因岗设人而不应该因人设岗。一般根据企业战略需要，设立或调整组织机构，明确部门职责，再层层分解到各个岗位，从而确定各岗位的岗位职责。如果员工的能力不满足某岗位的要求，则需要对员工进行相应的培训，以提升员工能力，或者降职使用；如果员工的能力满足岗位要求，则将员工补充到该岗位上去；如果员工的能力超出了该岗位要求，则对员工进行晋升。如果随意进行因人设岗，新设的岗位往往会破坏组织体系，使得组织运作有效性降低，从而影响公司战略目标的实现。
等等。。。我记得以前看过一片关于这个问题分析，具体在新浪上面吧，企业管理是科学同时也是艺术，同样的管理手段在不同的环境下使用的效果可以是千差万别。在因岗设人和因人设岗的处理上，只要做到了人岗匹配，尽可能地减小岗位调整的成本，同时也能保持整个组织体系的完整和协调，就可以根据具体的情况而选取采用因岗设人或因人设岗。
希望我的回答对您有帮助！

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