中小型企业怎样有效开展招聘工作

中小型企业怎样有效开展招聘工作

人是企业的核心资源,招聘一直是人力资源管理的重要环节.然而,根据最近对中国企业招聘现状的调查,发现了诸多普遍性的问题,相当多的中小型企业对人员的引进较为随意,更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘.对于数量众多的中小型企业,招聘更多的时候是一种应急措施而不是企业策略.中小型企业普遍缺乏成本预测及控制意识.调查结果表明,仅有不到40%的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本.招聘的形式仍然是单一的,除了个别岗位会采用标准化试卷或其他形式之外,对于绝大多数职位的招聘,直接面谈仍然是占主导地位的招聘形式,尤其在高级人才的招聘过程中,经验性面谈几乎是唯一的方式.因此,根据不同岗位的不同特征,采用多种招聘的方式,全方位地对求职者作出评价,是许多人力资源部门在招聘过程中尤其需要注意的问题之一.以下就针对中小型企业的情况提出一些改进招聘效果的措施.

我们认为：1..中小型企业因为人力相对不弱.首先要以凝聚团队力为主.把企业的员工用工资.福利待遇.员工兴趣活动等一些必要手段.拉拢住..只有让员工安下心.才能放心的投入到工作热情上.不然.没过一段时间.员工都跳巢了.还怎样发展？现去招工？培训时间呢？企业还要不要做？不要过分的约束.因为还不到时机.2..努力构织制度.对工作表现突出的员工要开会公开表扬.并且给予奖励基金.设立企业考核制度.多劳多得.提高员工的积极性.3..建立企业文化.企业素养.让员工能够制动自发的去完成工作.定期的多给予培训.灌输一些我是企业主人的思想.让其自主的提高其工作热情..4..在平常领导要多多与职员接触.不要摆架子.要想朋友一样在一起随意的谈谈心.以上就是本团回答.以后可能还有本团补充.多多交流.