试述人力资源的使用与开发的关系

试述人力资源的使用与开发的关系

人力资源开发与人力资源管理的关系反映在以下几方面：
　　1、反映在学科性质上；
　　2、反映在研究的重点上；
　　3、反映在研究对象上；
　　4、反映在研究问题的性质上。
　　人力资源的开发是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其潜能得以充分发掘，素质得以全面提高，优化人力资源结构，使国家或组织获得最佳的社会经济效益的活动过程。
　　现代人力资源使用在管理上具有人本性，强调人是企业组织中的主体，是最宝贵的资源，应尊重和尽可能满足人的需要；在管理目标上具有战略性，即把人力资源管理提高到实现企业组织总体战略目标的高度上来认识；在管理内容上具有全面性，即不仅包括传统人事管理的内容，还包括对人力资源的规划。

答案：1、管理的视角不同。传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。2、工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。3、管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。4、对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其工作人员是通才。他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。