临渊羡鱼,不如退而结网的例子

临渊羡鱼,不如退而结网的例子

在现实生活中，临渊羡鱼者就如同鱼儿那么多，这是一个不争的事实。为什么会出现这样的现象呢？就是因为这些人没有勇气去学习垂钓的本事而又希望凭空得到这样的技能所产生的一种极端心理而造成的。他们所缺乏的就是对自己的自信，羡鱼者存在于世界上的每个角落，当然在企业中也自然是层出不穷。 　　有些员工整天无所事事，却总是对比自己强的同事赞叹不已，认为自己永远都无法达到这样的水平便产生出自暴自弃的心理。管理者对他们进行苦口婆心的教育等于白费，对其严厉的批评也是无济于事。 　　作为企业的管理者，如何去帮助这样的员工提升他们的技能呢？ 　　首先，我们来分析一下这种员工的心态是什么样的。 　　从某种意义上说，这种员工的心理属于比较自卑的一种，他们对自己所追求的目标不敢设想结果或是对结果的成败过于看重，从而对自己的信心不足。他们只是看到自己的能力比其他人的差，而不知如何去改变这种现状或者说没有勇气去改变这种现状，最后造成了自己的落伍。虽然说这种现象的造成和员工本身有着直接关系，但对于管理者来说，未能培育好一个员工成长也有其不可推卸的责任。 　　自卑的人，其实在他们内心当中深藏着极大的潜能。一旦这种潜能被释放出来，其威力是无穷的。因为自卑的人不愿意在众人面前显露自己，但并不代表他没有这个能力，而是将这种能力大量积存在头脑里，只是没有信心拿出来而已。一旦他的信心重新建立起来的时候，就会产生出厚积薄发的效果而一鸣惊人。 　　那么管理者如何才能使这个特殊的群体将自己的潜能释放出来呢？ 　　最好的办法是将他们逼入一个境地，这个境地使其自发地释放自己的潜能。 　　古人云：“知耻而后勇”。所以自古以来激将法就被人们认为是一个高招。 　　管理者不妨使用“激将法”来启发这些员工，当众讽刺他们的能力，让他们感觉到无地自容而激发他们的灵感，建立起“不让别人小瞧”的信念，他们紧接着就会在自己的心中形成“别人行，我也行”的想法，只要这个想法被激发出来，以后的事情管理者大可不必再去做过多的操心。 　　当众羞辱他人是大多数管理者不愿意做的事情。但是，对于有自卑心理的员工不得不采用此法。此时，管理者如果感情用事，不忍下此“毒手”，那么你将埋没了很多人才。 　　这样的成功案例是有的。 　　百事可乐公司在几乎走向灭亡的时候向可口可乐公司求救，想让可口可乐公司将其收购。然而可口可乐公司的傲慢和无理激怒了百事可乐公司的总裁古斯，他将这个公司变成了可口可乐最大的竞争对手。 　　这个案例虽然只是个个案，但是却能足以说明一个人是具有相当大的潜能的，尤其是对于一个处于困境的人效果会更显著。其实，管理者对“自卑型员工”使用“知耻而后勇”的方法也相当于是将员工置于一个困境，或者说是一个窘境，从而最大可能地激发出他的潜能。 　　但是管理者应当注意，使用此法应明确对象，切不可乱用。对于自尊心极强和认为面子大于生命的员工来说，使用此法会适得其反。因为这些员工绝不能容忍自己当众出丑，他们会怀恨任何一个使自己当众出丑的人。 　　那么，对于这样的员工如何激发他们的潜能呢？ 　　不便于激怒他，便去赞美他。要想做到恰当地赞美别人，一定要找出被赞美对象的“闪光点”，其中适当的夸大也未尝不可取。管理者应想方设法、不失时机地去赞美这样的员工。这样的员工是不会在“盛名之下...More...↓