金锣集团董事长:我想知道作为管理者，您有什么样的管理理念，您又是怎样将这些理念投入到实际的工作中的？

金锣集团董事长:我想知道作为管理者，您有什么样的管理理念，您又是怎样将这些理念投入到实际的工作中的？

我是做物料的，我认为公司的物料控制是非常重要的。丢弃一颗螺丝值不了多少钱。一个公司一年有多少向螺丝一样的看不起眼的东西，乱丢乱放，到处都有的话。那就是损失.....。一个精细的仓管员会为企业精打细算,发放给生产上。物料得到应用，公司得到利润。总之合理应用是前提，认真踏实是关键，不出差错是OK。目前好仓管找不到好的老板，好老板找不到好的仓管。宁愿仓管发错一次料损失上万元，也不愿（花高价）找精明强干的仓管。仓管人人能做，但做到帐物相符，不出差错，有规有矩，井井有条，（象超市）一目了然拿取方便的又有几人？说到工资不亲热，不说工资饿肚子，市场经济，同样的工作，不同的工资，这就现实！