如何管理好小型私营企业
答案:3 悬赏:80
解决时间 2021-02-03 17:31
- 提问者网友:王者刀枪不入
- 2021-02-02 22:59
如何管理好小型私营企业
最佳答案
- 二级知识专家网友:无字情书
- 2021-02-03 00:19
小型私营企业的管理很是麻烦,因为小型私营企业的总经理很重要,有可能一个不当举措就会使小企业进入危险;同时小企业抗风险能力差,外部环境不公平,融资和市场开拓困难。
管理好小型私企,首先要有懂管理、会管理、敢管理的总经理。能够做好企业的中短期规划,能够制定灵活简易可行的制度和规则,能够带动中层并发挥中层的管理作用从而提高执行力,能够有管理魄力有较好的人品给职工带来诚信和信心。如果有这样一名掌舵者,小企业的成长就完成了一大半。
管理好小型企业,必须根据企业的规划和业务建立适宜的组织结构,要有精简、高效、有机的组织结构不是件简单事,小企业,有很多时候还是因人设岗,因人设部门。只有部门设置合理,才能发挥部门的积极性,使部门经理带动各级下属把公司的决策变为行动。
有了好的总经理,有了适宜的组织结构,还要有制度和文化做保障。没有制度,总经理和企业就会掉入事务处理的繁琐当中,而且引起各种不公平和不科学。但是制度也不能过细过高,过细就把解释权捆死,过高就很难适合小企业。企业的文化就是要做出企业的姿态,倡导什么、反对什么,旗帜鲜明;公司的目标是什么,公司的不成文规范是什么,必须通过各种方式进行宣示,这样,才能形成一种适合公司成长的氛围。
最后,管理的过程中汇牵涉大片很多制度或者工具,比如中小企业一般会用到绩效考核,而且离不了目标考核。
管理好小型私企,首先要有懂管理、会管理、敢管理的总经理。能够做好企业的中短期规划,能够制定灵活简易可行的制度和规则,能够带动中层并发挥中层的管理作用从而提高执行力,能够有管理魄力有较好的人品给职工带来诚信和信心。如果有这样一名掌舵者,小企业的成长就完成了一大半。
管理好小型企业,必须根据企业的规划和业务建立适宜的组织结构,要有精简、高效、有机的组织结构不是件简单事,小企业,有很多时候还是因人设岗,因人设部门。只有部门设置合理,才能发挥部门的积极性,使部门经理带动各级下属把公司的决策变为行动。
有了好的总经理,有了适宜的组织结构,还要有制度和文化做保障。没有制度,总经理和企业就会掉入事务处理的繁琐当中,而且引起各种不公平和不科学。但是制度也不能过细过高,过细就把解释权捆死,过高就很难适合小企业。企业的文化就是要做出企业的姿态,倡导什么、反对什么,旗帜鲜明;公司的目标是什么,公司的不成文规范是什么,必须通过各种方式进行宣示,这样,才能形成一种适合公司成长的氛围。
最后,管理的过程中汇牵涉大片很多制度或者工具,比如中小企业一般会用到绩效考核,而且离不了目标考核。
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- 1楼网友:走,耍流氓去
- 2021-02-03 02:36
处于现状,用好人才是关键。有了人才,一切问题将迎刃而解。
如何降低员工流失率
1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。
2、 严格控制加班,保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。
4、 企业重视员工,加失率强人性化管理,提高员工福利。
5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、 修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、 严把进人关,招聘适合企业的员工。
9、 明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。
10、 注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
- 2楼网友:年轻没有失败
- 2021-02-03 01:24
说的很好。
我在补充一下,你要是弄个总经理来替你管,你就杀鸡取血先和人家总经理拜个把子。
要是自己管,就和下边的企业骨干,拜一堆把子。
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