控制计划由哪个部门主导完成

控制计划由哪个部门主导完成

投资测算应该是几部门的事情吧，首先是得出一个总投资，再要根据项目的实际情况得出成本，最后根据这些部门提供的数据做可行性分析。

质量计划是指对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。这些项目、产品、过程或合同可能分布在各个部门，比如新上某种生产线会在项目管理部门，开发某种产品会在研发部门，优化某项流程可能会是企划部门等等，如果单纯指定某一个部门，无法完成。各部门都有各部门的专业，职能由对应的专业部门自己完成，别人不能越殂代疱，而且也不专业。可以由体系主管部门通过内审等方式检查这些质量计划是否建立，内容是否完整，但不能由体系主管部门代替。质量计划的形式会有很多，不一定就叫质量计划或质量控制计划，如设备改造方案、产品制造规程、职能调整或流程优化的调整文件、新业务的管理制度、特殊要求的产品的特定工艺等。