如何对待抢单的新员工?

如何对待抢单的新员工?

2:再者要培训他的团队的精神，让他了解团队的意义，避免在以后的工作中出现类似损害同事的利益来达到自己的目的。3:最后还给他多讲销售的一些规则和条例，今天他是为了达到他的转正目的去抢本公司员工的销售，明天会不会为了本公司的销售和自己的业绩，在市场上而去违背销售的一些浅规则。总之个人觉得之后的培训和带动才是最总要的，这只是本人的拙见，希望可以帮到你，望采纳 追问: 其他员工对此极为不满，认为它是新员工只要完成月销售的60%就可以了。请你对此发表一下个人的意见?发现没有?他们都存在一种病态。工作是为了应付，而不是为了快乐!谢谢你的答案!我很满意! 回答: 我公司也是一样，无论从业务还是采购/工程/品质都存在着推诿的现象，每次开会就一个个拿着手电筒照别人。现在你这种现象个人觉得最主要的就是，不要让他这种现象影响他在团队的人际关系，别让你的团队隔离他，孤立他。要给老员工宽宽心，不要让他们去计较这次，另外最主要的还是要告诉其本人这样做的不合理在哪里。