“业务型人才”与“管理型人才”如何划分?
答案:4 悬赏:20
解决时间 2021-01-09 09:29
- 提问者网友:听门外雪花风
- 2021-01-08 23:31
“业务型人才”与“管理型人才”如何划分?
最佳答案
- 二级知识专家网友:长青诗
- 2021-01-09 00:42
举个例子吧,古代带兵打仗分帅才和将才。帅才与将才的提法沿用于久远的战争历史,因而比较习惯和通俗化。帅才比将才高一个层次,偏重于战略思维,其学识和涵养能把自己提高到应有的空间境界,因而其思维的覆盖区域比较广,渗透力也较强。将才是在一定局部范围内能掌控局势,能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人,他偏重于战术或方式方法的研究。
和平年代、经济建设时期的帅才,就是较大区域的领导、较大规模项目的决策者、跨专业或多专业协作的组织指挥者,他的学问就是领导学、谋略学,偏重于创造势态、把握方向、制定目标以及调遣将领,关键的时候能告知全体“应该做什么”或“不该做什么”;
帅才与将才的区别就在于:帅才更高人一等,具有更敏锐的洞察力和创新能力,帅才更善于机会的把握,更知微见著!管理型人才就好比帅才,业务型人才就好比将才。
和平年代、经济建设时期的帅才,就是较大区域的领导、较大规模项目的决策者、跨专业或多专业协作的组织指挥者,他的学问就是领导学、谋略学,偏重于创造势态、把握方向、制定目标以及调遣将领,关键的时候能告知全体“应该做什么”或“不该做什么”;
帅才与将才的区别就在于:帅才更高人一等,具有更敏锐的洞察力和创新能力,帅才更善于机会的把握,更知微见著!管理型人才就好比帅才,业务型人才就好比将才。
全部回答
- 1楼网友:污到你湿
- 2021-01-09 03:05
那要看他们的性格和爱好。他们最大的区别就是一个是只为自己考虑,另外一个是经常往团队着想。
- 2楼网友:妄饮晩冬酒
- 2021-01-09 02:11
“业务型人才”是业务绩效高手,能创造辉煌业绩;“管理型人才”是协调调动团队积极性的专家,能带领整个团队创造佳绩。
- 3楼网友:摆渡翁
- 2021-01-09 01:08
管理型人才和业务型人才,不一样.,懂管理的人,业务不一定精通 ,业务好的人,管理不一定行,当然也有两种都是很强的复合型人才,
一个好的管理型人才应该把自己的团队带好,能够 对自己的团队负责,对自己团队里每个人负责,了解他们,指点他们创造价值,
一个好的业务型人才,有好的业务拓展能力,有好的人际关系网.能对自己的客户负责.敏锐的观察能力,诚实守信.
一个好的管理型人才应该把自己的团队带好,能够 对自己的团队负责,对自己团队里每个人负责,了解他们,指点他们创造价值,
一个好的业务型人才,有好的业务拓展能力,有好的人际关系网.能对自己的客户负责.敏锐的观察能力,诚实守信.
我要举报
如以上问答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息,可以点下面链接进行举报!
大家都在看
推荐资讯