从零做起,从我做起, 演讲稿

从零做起,从我做起, 演讲稿

从我做起 从零做起从现在做起 从学习做起
各位：
我们现在要调整我们思想。有两种倾向，一个我们还是大公司，起码资产还有一些；一个我们已经衰落了，很难再爬起来了。这两种倾向对我们今后的工作是不妥的。
　　一种是我们还是大公司的想法，或者起码还有点资产。这个想法不妥当。我们公司经过十多年的努力，大部分的时间是经营得有声有色的，但在应该跨越重大临界点的时候，发展遇到了重大的困难。当时，客观的看，很多团队通过那个时代成功起飞了。比方说我在xx的四个谈的项目的后来的操作公司。天平，加多利，格林和国泰中银。那个地产火热的时代，一个项目的效益和效率（销售速度快）相当于以前的好多项目的总和。我是输给了自己，而不是输给了别人。因为我是输给了自己的一些不当的决策，而不是输给了具体的竞争的过程和竞争对手。有时候我们连竞争对手也没有看到。所以自己有时候就是竞争对手。这个过程对我和团队是不舒服的。但我们可以从中学习。因为，我想，我们只是在经历别人已经经历的，就是一个曾经有点样子的团队如何从遇到的困难中重新焕发生机。就是那些起飞的团队，也会有问题，他们也不能永远飞在天上。只是问题的重点不同罢了。所有曾经发展的团队一定会经历困难，有的消失了，有的流失了，有的勉强维持，有的重组，有的重组革新后向上寻求新的方向。
还有一种想法是我们衰落了，还在衰落下去，很难爬起来了。我承认我们有很大的发展的问题，但是，我们要爬起来；爬得起来还是爬不起来，要看我们自己。衰落可以是人家对我们的看法，我能够接受，也可以是我们从心中闪过的想法，但不能是我们自己认命了的看法。认命了就没有出息了。我们自己要爬起来。站起来。我们是在低谷的那个部分，但主要是心情和情绪在低谷，只要我们找回方向，有了努力的目标，生活和事业都会慢慢好起来。
现在也暴露出我们的一些问题。发展的过程中，有时候看的没有那么明显。除了我有问题，决策的问题，每个人也或多或少的有问题。不仅问团队将来还能给你带来什么，而且要问题你对团队还能做什么。比方说，xx要你动笔写文章，要你去面独立搞公关，出面请客，能不能做的很好？比方说我不管业务了，xx对业务要做全面的决策，少了我的具体参与，能不能管的一样好？我们不要怕，我本来就不是董事长，公司的早期，我什么业务工作没有干过？我还可以重新来做具体的工作的。你们也本来不是总经理，也可以从零开始，从学习开始，培养竞争了。有的人走了，他们中有些人是可以干点事情的，你们是他们的领导，他们走了有的事情我们可以自己干，不会干就学，只要不怕学习，我们害怕什么。当然也不用样样去干，只要有必要，专业人员还是要请的。这样的态度才说明我们是他们的领导，不然，就好像他们是我们的离不开的柱子了。我觉得，起码我自己是可以不断学习和努力生存的。
所以，我要提出一个问题，就是不断学习的问题。不断学习思考方法，不断学习工作方法，不断学些专业技能；如果有了这样的心，我们就不怕跌到，跌到了就能爬起来。不然，困难会越来越大的。
几年来，由于xx项目的问题，财务链很紧张，没有经营发展的空间；只能在内部尽量做好。现在具体工作越来越少，我们应该利用这个时期，加强学习，加强沟通，在不同的岗位上，加强思考。努力工作。多问问，为团队做什么。我能够要求你们的就是，学习。具体的学习，就要看你们自己的努力了。望办公室也多考虑这个问题，多和总经理沟通。