怎么打造智能吸尘器品牌效应？

怎么打造智能吸尘器品牌效应？

1、如何建立品质形象　　品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简易到只是提高一下产品的质量，关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点，这十分重要。良好的第一印象是成功的一半。另外，产品需要改良的地方很多，我们要从何处下手呢？请记住，一定要先从能够“看上去就好”的地方下手。品质形象不能仅仅停留在“用了就说好”的层面上，要做到“看了就说好”才行。所以说，品质形象要有“看得见、摸得着、感获得”的改善才能满足打造品牌的要求。　　
2、如何建立报价形象　　我们常用产品零售报价的高低来形容其报价形象，认为高报价就是好形象，报价低就是坏形象，这的确有失公允。应该说，报价的高低是相对而言的。在于同类产品的比较中，我们才有高低之别。在产品缺乏“看上去就好”时，订高价会有损品牌形象，消费者会问 “凭什么”。但当产品的品质形象建立时，订低价也会有损品牌形象，消费者会问“为什么”。所以我们认为，品质形象和品牌形象又是报价形象的基础。那些以成本定价者太保守，以利润定价者太感性，因此，“品质/报价”和“品牌/报价”的定价模式才更合乎打造品牌形象的一些需要。　　
3、如何建立通路形象　　完整的销售通路是中间营销加上终端营销。中间营销指的是批发销售，终端营销指的是零售。通路的形象必须建立在零售商的基础上，亦即，零售商的形象就是我们的通路形象。在20世纪60年代，“索尼”电视进入美国市场的时候，起初在寄卖店里销售，于是美国消费者称之为“瘪三”产品。后来索尼公司认识到这是一种错误，下大气力把产品从寄卖店里收回，终于又摆到了鼎鼎大名的马希里尔百货公司的货架上，于是消费者纷纷买。“索尼”的品牌从那一时刻才真正开始有了起色。　　
4、如何建立广告形象　　做市场就要做广告，但做广告可不一定就能搞好市场。卖产品就要做广告，但做广告可不一定就能卖出产品。造成这一尴尬结果的原因，很多情况是因为广告形象不好引起的。我们要建立广告形象，企业有二条可控制因素和一条不可控制因素。可控制的因素：一是选择大媒体做广告，二是进行大投入做广告。不可控制的因素：就是广告质量，包含创意和制作水平。简而言之，建立广告形象需要“二大一高”，即“大媒体、大投入、高水平”。媒体大、形象就大；投入大，形象就强；水平高，形象就好。其实就这么简易。　　
5、如何建立促销形象　　销售促进是一种十分有效的市场推广手段。但它也是一柄两刃剑，弄不好也会伤及自身。由于品牌在打造过程中，需要经常使用一些促销技巧，品牌经理就必须仔细考虑哪些促销方法有可能损害品牌形象。我想“打折销售”是比较明确的一种损害品牌形象的促销方法。当然，“大甩卖”就等于把品牌扔进了泥潭。只要我们用心看一下，你不难发现，凡是那些与“减价”有关的促销方式对品牌形象的打造都是不利的。但有些事情也物极必反，“狠狠地降一回价”有时也可以引起一波市场革命。市场得以重新整理，地位可以重新排队。品牌的知名度和消费关注度也会有意想不到的提升。1996年3月中国的长虹彩电视 大学减价18%即是如此，它的市场占有率当年上升了13.5% 。　　
6、如何建立顾客形象　　在20世纪70年代的时候有一个十分重要的营销理论诞生，那就是美国人里斯和特劳特的“定位论”。自那时起，产品就不再是为大众服务的了，而是为一部分人享有的。这一部分人就产生了特定的“顾客形象”。你可以想一想坐“奔驰”汽车的都是些什么人；穿“nike”鞋的属于哪一类；谁才会经常喝“茅台”酒。没错，品牌的管理者就应理所当然的使品牌为这些人服务。但要搞好这一点，我认为最有效的方法就是动用报价杠杆。我们若想招徕大多数人的生意，就放低报价门坎。如要维护少数人的利益，就设置报价障碍。报价自然会把人群区隔开来。顾客的形象也来自于他自己的支出水平。　　
7、如何建立企业形象　　品牌是隶属于一个市场主体的。品牌形象与企业形象是息息相关的。建立企业形象，可从“有形的建设和无形的建设”入手。前者指的是导入企业形象识别系统（CIS）；后者指的是营造企业的精神文化。但这些都是企业内部的打造。建立企业形象，关键还是在于更多地进行媒体的宣传报道。当然，这些媒体消息必须是有利于企业的。如果缺乏媒体的支撑和传播，企业的形象就不可能转化为市场的形象。企业的形象终究还是要获得市场和社会的承认的。　　文章引用完。　　树立“追求卓越创新”的经营理念，把创造精品智能吸尘器作为重要的经营战略，提到足够重视的地位上来。　　采用步步为营、稳扎稳打的战略战术，达到“做亮一个点，照亮一巨片”的效果。用精品工程的广告效应来逐步占领市场，这样我们所占有的市场将牢不可破，所占有的市场份额的增长速度也将会很快，同时为企业所创造的效益也会很可观。　　承接高附加值、追求精益求精的服务质量，用无与伦比的加工质量和丰富的营销经验创造精品益节，以精品益节为基础，创造品牌效应。　　一旦形成了品牌效应的市场格局，就可以避开报价争霸，进入良性竞争的轨道，这样经营决策的目的就达到了。　　要实现这一目标就要充分相信集体的智慧，凡事一定要经过集体评审，切忌高层领导一言堂，一旦评审得出科学的结论时，就不折不扣的去执行。　　益节拥有优秀的企业文化，先进的理念，高素质的员工队伍，高品位的服务，先进的加工技术，高水准的产品质量和优质的服务，诸多因素的集合就构成了益节企业品牌。以品牌意识来指导和分析市场，市场方向就明确了。