反应运营能力的指标有哪些

反应运营能力的指标有哪些

反应运营能力的指标有：
　　（一）人力资源营运能力分析
　　人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。
　　劳动效率=主营业务收入净额或净产值/平均职工人数
　　对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法，例如将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。
　　（二）生产资料营运能力分析
　　生产资料的营运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力。资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。周转率是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，它反映企业资产在一定时期的周转次数。周转期是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。其计算公式为：
　　周转率（周转次数）=周转额÷资产平均余额
　　周转期（周转天数）=计算期天数÷周转次数
　　=资产平均余额×计算期天数÷周转额
　　具体地说，生产资料营运能力分析可以从以下几个方面进行分析。
　　1.流动资产周转情况分析
　　反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
　　（1）应收账款周转率
　　应收账款周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均应收账款余额
　　主营业务收入净额=主营业务收入-销售折扣与折让
　　平均应收账款余额=（应收账款余额年初数+应收账款余额年末数）÷2
　　一般情况下，应收账款周转率越高越好。应收账款周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少收账费用和坏账损失。
　　（2）存货周转率
　　存货周转率（周转次数）=主营业务成本/平均存货余额
　　一般情况下，存货周转率高，表明存货变现速度快，周转额较大，资金占用水平较低。
　　（3）流动资产周转率
　　流动资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均流动资产总额
　　一般情况下，流动资产周转率越高越好，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。
　　2.固定资产周转情况分析
　　反映固定资产周转情况的主要指标是固定资产周转率。
　　固定资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均固定资产净值
　　一般情况下，固定资产周转率高，表明企业固定资产利用充分，固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。
　　3.总资产周转情况分析
　　反映总资产周转情况的主要指标是总资产周转率。
　　总资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均资产总额
　　一般情况下，总资产周转率越高，表明企业全部资产的使用效率越高。

(1)存货周转率。它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。 (2)应收账款周转率。它是指年度内应收账款转为现金的平均次数，说明应收账款流动的速度。用时间表示的周转速度是应收账款周转天数，也叫平均应收账款回收期或平均收现期，它表示企业从取得应收账款的权利到收回款项转换为现金所需要的时间。一般来说，应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明应收账款的收回越快，资产利用效率越高；否则，企业的营运资金会过多地呆滞在应收账款上，影响正常的资金周转。 (3)流动资产周转率。它是销售收入与全部流动资产的平均余额的比值。流动资产周转率反映流动资产的周转速度。周转速度快，会相对节约流动资产，等于相对扩大资产投入，增强企业盈利能力；而延缓周转速度，需要补充流动资产参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。 (4)总资产周转率。它是资产平均总额与销售收入的比值。该项指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。 总之，各项资产的周转指标用于衡量企业运用资产赚取收入的能力，经常和反映收益能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的收益能力。