尚普咨询:国产洗发水如何提高核心竞争力

尚普咨询:国产洗发水如何提高核心竞争力

目前我国是洗发水行业生产和销量最大的国家，共有生产商2000多个。洗发水品牌已经形成了很大的规模，中国的洗发水经历了很长的发展时间，但是一直处于低档次和低价位区间，没有突破性的大发展。尚普咨询化工行业分析师指出，近些年来，洗发水市场发展快速，各种品牌竞争十分激烈。我国国产的洗发水行业面临很多的市场压力，首先是联合利华和宝洁两大公司一直占据着大部分的市场份额。其次是本土企业不断的恶性竞争。要想扩大自己的市场占有率就需要国内洗发水企业调整竞争策略，突破发展现状。我国洗发水行业发展始于上个世纪70年代，由于经济环境较差，市场发展缺乏竞争力。后来随着跨国公司的进入，洗发水被国外企业占据了一半以上的市场份额，连国产品牌在中低端的市场份额也不断的减少。我国洗发水行业在跨国公司的拉动下，也不断向功能多样化和产品高质量方向发展。霸王洗发水是我国国产洗发水的成功典范，霸王洗发水的定位是中药洗发水，这样就大大增强了和国外大品牌抗衡的特色。中药洗发水的提出树立了洗发水行业的发展壁垒，使我国洗发水行业在市场上获得了很大的商机。由尚普咨询发布的《2010年中国洗发水市场分析及投资价值研究报告》显示，我国高端洗发水在市场份额上仍然是一场白纸，我们要向跨国公司学习，不断的提升国内洗发水品质，和包装，加强行业宣传的广告奔放力度，让消费者了解品牌内涵。国产洗发水品牌的发展应该集中在自己的优势资源上，只有这样才能和国际大公司相抗衡。